стійно зростає. Це повною мірою відноситься і до нашої країни. Роль людини вже більше десятиліття переживає період соціальних змін. Подібні зміни зачіпають не тільки політичні, економічні та соціальні структури суспільства, але і неминуче впливають на свідомість людей. Відбуваються трансформації в ціннісної та мотиваційної структурах, тобто в розумінні людьми того, заради чого їм варто жити і діяти, на які ідеали спиратися. З переходом на ринкову економіку стало очевидно, що закони ринкової економіки припускають у людей зовсім інші мотиви і цінності, ніж економіка соціалістичного суспільства. У зв'язку з цим постає питання про важливість вивчення керівниками накопиченого за довгий час існування в умовах ринку зарубіжного досвіду в галузі управління персоналом, теорій мотивації, конкретних методів і принципів стимулювання працівників, активізації їх діяльності та підвищення ефективності праці.
Готовність і бажання людини працювати є одними з ключових факторів успіху функціонування організації. Працююча людина не машина, його неможливо «включити», коли потрібно його робота, і «вимкнути», коли необхідність в його праці відпадає. Навіть сіли людина виконує рутинну роботу, легко піддається контролю та обліку, що не вимагає творчого підходу,? навіть і в цьому випадку механічний примус до праці не дає бажаного результату. Шлях до ефективного управління персоналом, до активізації його діяльності та підвищенні її ефективності лежить через розуміння мотивації людей. Якщо добре розуміти, що рухає людиною, спонукає його до дій, до чого він прагнути, виконуючи певну роботу, можна, на відміну від примусу, що вимагає постійного контролю, таким чином побудувати управління персоналом фірми, що люди будуть самі активно прагнути виконати свою роботу найкращим чином і найбільш результативно з точки зору досягнення організацією своїх цілей.
У сучасному менеджменті все більшого значення набувають мотиваційні аспекти. Мотивація персоналу є основним засобом забезпечення оптимального використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основна мета процесу мотивації - це отримання максимальної віддачі від використання наявних трудових ресурсів, що дозволяє підвищити загальну результативність і прибутковість діяльності підприємства.
Проблема мотивації персоналу досить широко розглядається сьогодні в науковій і публіцистичній літературі. Однак, спроби пристосувати класичні теорії мотивації до сучасності багато в чому не систематизовані, що ускладнює практичне використання технологій і методів мотивації. Складність практичної організації системи мотивації персоналу визначається так само слабкою вивченістю особливостей мотивації працівників, зайнятих в окремих галузях економіки і видах виробництва. Опубліковано низку наукових праць присвячених даній тематиці, однак певну допомогу у вивченні структури мотивів і стимулів персоналу керівникам можуть надати проводяться соціологічні дослідження з особливостям і тенденціям розвитку мотиваційної сфери трудової діяльності сьогодні.
Актуальність даної теми полягає в тому, що ефективне управління неможливе без розуміння мотивів і потреб людини, без правильного використання стимулів до праці. Важливість проблем мотивації персоналу полягає в тому, що, зрозумівши механізм формування мотиваційної сфери людини, керівники зможуть більш ефективно управляти персоналом, підвищуючи тим самим продукт...
