пособи професійного відбору кадрів, а також загальні принципи формування резерву кадрів на вакантні посади. Таким чином, головним завданням підбору кадрів є визначення сукупності людей, здатних у найближчій перспективі зайняти нові робочі місця (посади), змінити рід занять, виходячи з внутрішньої мотивації, матеріальних чи моральних стимулів. [5, с. 82]
Оцінка кадрів здійснюється для визначення відповідності працівника вакантної або займаної посади. При заміщенні вакантної посади важливо встановити потенціал працівника, тобто професійні знання та вміння, життєвий і виробничий досвід, соціально-психологічний тип особистості, рівень загальної культури, стан здоров'я і працездатності і ряд інших характеристик.
Розстановка кадрів повинна забезпечувати постійний рух кадрів виходячи з результатів:
оцінки їх потенціалу,
індивідуального внеску,
планованої кар'єри,
віку,
термінів заняття робочих місць та наявності вакантних посад у штатному розкладі підприємства.
Навчання кадрів призначене для забезпечення відповідності професійних знань і умінь працівників сучасному рівню виробництва управління.
Планування кадрів - це кадрова програма, спрямована на оцінку як кількісної, так і якісної потреби в кадрах, відповідної обраної стратегії розвитку закладу. [1, с. 45]
Кадрове планування, по-перше, служить цільового планування потреб в області кадрів і, по-друге, планування заходів, які повинні проводитися для створення, розвитку, збереження, застосування кадрів, його оплати, а також для вивільнення кадрів.
Метою кадрового планування є коротко-, середньо-та довгострокове визначення потреб у кадрах. Ці цілі досягаються за рахунок оптимальної структури кадрів і найбільш успішної реалізації потенціалу співробітників і кадрового потенціалу фірми.
Визначення потреби в кадрах організації - це встановлення необхідних кількісних і якісних характеристик кадрів, відповідних обраної стратегії розвитку організації. [3, с. 85]
Види потреби в кадрах:
) потреба в навчанні кадрів;
) якісна потреба в кадрах;
) кількісна потреба в кадрах;
) потреба окремого працівника.
Планування потреби в кадрах може бути поточним і перспективним.
Робота з кадровим резервом. Кадровий резерв - це група керівників і фахівців, що володіють здатністю до управлінської діяльності, що відповідають вимогам, що пред'являються посадою того чи іншого рангу, які зазнали відбору і минулих систематичну цільову кваліфікаційну підготовку.
Види кадрового резерву:
по виду діяльності: резерв розвитку - група фахівців і керівників, які готуються до роботи в рамках нових напрямків. Вони можуть вибрати одне з двох напрямків кар'єри - професійну або керівну кар'єру; резерв функціонування - група фахівців і керівників, які повинні в майбутньому забезпечити ефективне функціонування установи. Ці співробітники орієнтовані на керівну кар'єру. [6, с. 8]
за рівнем підготовленості:
група А - к...
