дено: «Маркетинг персоналу - вид управлінської діяльності, спрямований на визначення та покриття потреби в персоналі» [2].
Аналізуючи ці визначення можна сказати, що маркетинг персоналу спрямований на забезпечення попиту на робочі місця на даному підприємстві з боку найкращим чином підготовлених людей, в першу чергу висококваліфікованих фахівців і менеджерів. Метою даного виду управлінської діяльності є забезпечення ефективної та оптимальної зайнятості, тобто максимальний збіг інтересів працівника і роботодавця. У цьому плані маркетинг персоналу являє собою активну форму соціально-обмінного процесу між фірмою і сукупним ринком робочої сили, що включає в себе як внутрішній, так і зовнішній ринок людських ресурсів.
Робоча сила розглядається маркетингом з двох сторін:
1. як товар, де головним є споживчі властивості працівників;
. як покупець, який купує робоче місце в обмін на свою працю.
Як товар робоча сила оцінюється роботодавцем і залежить від його вибору, його рішення. Як покупець носій робочої сили оцінює і приймає рішення про вибір робочого місця в залежності від того, наскільки воно здатне актуалізувати її здатність до праці і задовольнити очікування. У багатьох російських організаціях вважається, що маркетинг персоналу це та робота, яка передує наймом кандидата на вакансію, а власні співробітники не вважаються об'єктом маркетингу персоналу. На ділі існує зовнішній і внутрішній маркетинг персоналу. Зовнішній маркетинг персоналу орієнтований на залучення працівників з боку, підприємству необхідно концентрувати свої зусилля на зовнішньому ринку робочої сили.
Основне завдання даного виду маркетингу персоналу є зовнішнє профілювання підприємства, що в першу чергу означає передачу потенційним кандидатам на вакансію позитивного настрою на організацію та забезпечення її необхідними, професійно придатними співробітниками. Для її реалізації здійснюється наступне:
1. демонстрація особливої ??привабливості організації як місця роботи і доведення відповідної інформації до цільових груп потенційних працівників;
2. вибір і використання ефективних шляхів та заходів щодо забезпечення організації персоналом, наприклад професійні консультації, лізинг персоналу та ін;
. визначення та формулювання конкретних пропозицій щодо залучення нових працівників в організацію в залежності від попиту, цільової групи та строків покриття потреб у персоналі 4. Розробка та розміщення рекламних оголошень про вакансії, формування і розвиток особливих освітніх програм і інші пропозиції;
. аналіз заявних документів і відбір нових, професійно придатних працівників.
Внутрішній маркетинг персоналу сфокусований на працівниках, вже зайнятих в організації, Він спонукає своїх кращих співробітників до професійно-посадового росту і заняттю найбільш важливих для організації робочих місць. При внутрішньому маркетингу персоналу необхідно брати до уваги, а також формувати наступні найбільш важливі фактори привабливості місця роботи:
1. діапазон завдань і відповідальності працівника на конкретному робочому місці;
2. можливість професійного росту та реалізація кар'єрних устремлінь;
. можливість навчання, підвищення ...
