кваліфікації та перепідготовки при необхідності;
. виробничий клімат у колективі, організаційна культура;
5. формування системи мотивації та стимулювання трудової діяльності.
Одним з важливих завдань, які стоять на внутрішньому ринку робочої сили, полягає в оптимізації матеріальних і нематеріальних стимулів, а також умов праці таким чином, щоб кожне робоче місце в організації було і залишалося конкурентоспроможним, щоб рішення працівника- залишатися на підприємстві чи ні, брати участь у вирішенні його завдань чи не приймати, виконувати роботу добре чи погано - було на користь організації. Прийняте працівником рішення має таке ж значення для організації, як і рішення споживача, скористатися чи ні його товарами або послугами [7].
Визначення цілей і розробка стратегії підприємства на основі маркетингового аналізу ситуації - ось початок маркетингу персоналу. Зміни ситуацій на ринку сприяють швидкому старінню ідей і концепцій в області маркетингу персоналу, і прийняті вчора стратегії, сьогодні не виправдовують свого призначення. Тому для підвищення віддачі від ринку та ефективної і оптимальної зайнятості необхідно своєчасно коригувати маркетингові стратегії. Крім того, для успішного формування і виконання планів з маркетингу персоналу необхідно, щоб кадрова служба була наділена функціями планування, організації, координації, стимулювання, контролю, участі у виробленні кадрової політики. Лише в цьому випадку можливе комплексне вирішення не тільки питань кадрового забезпечення компанії, але і головної мети кадрової служби в нових економічних умовах - з'єднати цілі розвитку виробництва з потребами працівників, що реалізують ці цілі; збалансувати стратегію розвитку фірми і зайнятих на ній кадрів, забезпечивши ефективну зайнятість і зміцнення своєї конкурентоспроможності.
1.1 СУТНІСТЬ І ПРИНЦИПИ МАРКЕТИНГУ ПЕРСОНАЛУ
Маркетинг персоналу - вид управлінської діяльності, спрямованої на довгострокове забезпечення організації людськими ресурсами. Ці ресурси утворюють стратегічний потенціал, за допомогою якого можливе вирішення конкретних цільових завдань.
Маркетинг персоналу означає змістовне розширення функції виробничого маркетингу в область управління людськими ресурсами. Він включає наступні понятійні елементи [5]:
1. маркетинг як основний принцип управління, орієнтованого на ринок;
2. маркетинг як метод систематизованого пошуку рішень. Через використання сучасних методів дослідження ринку формується база даних, як для стратегічних, так і для оперативних рішень;
3. маркетинг як засіб досягнення конкурентних переваг. Орієнтована і цілеспрямована комунікативна політика вирішують стратегічне завдання з надання на ринку власної організації як конкурентоспроможної і привабливою.
Маркетинг персоналу трактує робоче місце як продукт, який продається на ринку праці. З цієї точки зору понятійні елементи маркетингу персоналу можуть бути представлені таким чином: він виступає напрямом стратегічного і оперативного планування персоналу; створює інформаційну базу для роботи з персоналом за допомогою методів дослідження зовнішнього і внутрішнього ринку праці; спрямований на досягнення привабливості роботодавця через к...
