justify"> .1 Сутність і принципи маркетингу персоналу
Маркетинг персоналу - це вид діяльності, який спрямований на виявлення потреби в персоналі, а також задоволення цих потреб, тобто покриття потреби організації в персоналі.
З одного боку, маркетинг персоналу, можна розглядати як філософію організації та стратегію управління людськими ресурсами компанії, а з іншого боку, маркетинг персоналу - це одна з функцій кадрової служби організації.
Маркетинг персоналу є відносно новим поняттям. У світовій практиці управління людськими ресурсами знайшло застосування тільки на початку дев'яностих з минулого століття, і ця версія маркетингу досі не отримувала належне розвиток практиці управління персоналом. Тільки трохи вітчизняних підприємств включають маркетинг персоналу в структуру завдань, вирішених послугами на роботу з персоналом.
Потрібно відзначити, ніж навіть у цих небагатьох випадках функції маркетингу часто замінюють функції планування вимоги для персоналу та організації рекламної кампанії. Таким чином, визначення вимоги для персоналу несуть, як правило, так звану «реактивну» природу на появі вакансії, але не працюють на досить довгу перспективу. [15, c.71]
У сучасній теорії і практиці управління персоналом були створені два підходи до поняття маркетингу персоналу.
Відповідно до першого, маркетинг персоналу є певною філософією відносини, щоб володіти персоналом (і існуючий, і до майбутнього) від підприємства. Таким чином, кожного працівника розглядають як клієнта підприємства, що співпрацює, з яким підприємство може вирішити деякі проблеми, і у працівника є можливість відповідати потребам власні вимоги та інтереси.
Відповідно до другого підходу, маркетинг персоналу є практичними операціями (функція) послуг управління кадрами підприємства на операційному покритті вимог для персоналу на основі доступної інформації про умови персоналу підприємства і ринку труда.Еті два підходи не суперечать і додають друг одного. Таким чином, перші форми методологічне підгрунтя другого.
Таким чином, маркетинг персоналу в організації призначений для залучення співробітників, хто робота здатна, щоб створити споживчу ціну, володіє більшою міновою вартістю, ніж її робоча сила.
Таким чином, працівник оцінений згідно з особливостями чотирьох типів:
професійна оцінка, зміст і рівень його знання, навичок;
фізична оцінка, оцінка його здоров'я і визначення його працездатності;
певні вимоги і переваги роботодавця щодо працівника.
Маркетингова діяльність у сфері управління кадрами включає:
аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів;
розвиток вимог персоналу;
ідентифікація вимоги для персоналу;
обчислення витрат на утримання персоналу;
розвиток дій, необхідних для того, щоб покрити вимоги для персоналу.
Однак, маркетинг персоналу наближається до питання визначення і покриття вимоги для персоналу з точки зору ринкового підходу.
Від позиції маркетингу персоналу - робоче місце в організації являє продукт, який знаходиться у продажу на ринку праці. Ком...
