Зробити висновок
Для вирішення поставлених завдань і перевірки висунутої гіпотези будуть виконані наступні методики дослідження:
) Апаратно-програмний психодиагностический комплекс «Мультіпсіхометр»;
) Тест загальної оцінки психологічного клімату, який являє собою модифікований (м.Марьино, С.І. Ловчан, І.В. Іванихіна, С.Г. Шмакова) варіант методики Б.Д. Паригін;
) методика Шкала прийнятності розроблена Н.В. Бахаревої;
) Стиль керівництва. Використовувалося 2 методики:
· Методика визначення стилю керівництва трудовим колективом;
· Тест «Стиль керівництва»;
) Анонімне анкетування з елементами діагностичної бесіди;
) Опитування, спрямований на виявлення факторів, що впливають на соціально-психологічний клімат у службовому колективі;
) Тест CPI.
Дослідження проводилося на базі оперативного взводу (31 чоловік) Загону мобільного особливого призначення Центру спеціального призначення сил оперативного реагування Головного управління Міністерства внутрішніх справ Російської Федерації. Вік від 21 до 37 років.
Структура роботи складається з вступу, двох розділів, висновків, списку літератури та додатку.
У вступі обґрунтовано актуальність дослідження, визначено його мету, об'єкт, предмет, завдання і гіпотеза, теоретична і практична значущість, позначені етапи та методи дослідження, визначена експериментальна база, сформульовані положення, що виносяться на захист.
У відповідності з поставленими завданнями зміст роботи виклали у двох розділах.
Перша глава «Соціально-психологічний клімат ОМОН» ми розкрили сутність поняття «соціально-психологічний клімат»; визначили соціально-психологічні особливості співробітників ОМОН; розглянули особливості формування патріотизму у школярів; встановили взаємозв'язок соціально-психологічних особливостей особистості з ефективністю діяльності в особливих умовах.
У другому розділі «Дослідно-експериментальне дослідження соціально-психологічного клімату в службовому колективі Загону мобільного особливого призначення» поставили цілі, завдання і методи для експерименту; експеримент складається з 3-х етапів: констатуючий, формуючий та контрольний; проведення порівняльного аналізу.
1. Соціально-психологічний клімат у службовому колективі Загону мобільного особливого призначення
.1 Поняття службового колективу і соціально-психологічного клімату
Для початку розглянемо такі поняття як службовий колектив і соціально-психологічний клімат у службовому колективі.
Службовий колектив - група людей, об'єднана єдиною суспільно значимою діяльністю. Згуртовані прагненням до досягнення її загальної мети, знаходять можливості для задоволення і своїх інтересів, проявів своєї індивідуальності, професійного та особистісного потенціалу, його підвищення, будують взаємини з іншими на основі колективізму, дружби, товариства, взаємної поваги, взаємодопомоги і підтримки, позитивно впливають на вихованість, навченість, освіченість і розвиненість один одного. У колективі здорове громадську думку, настрої, традиції, звичаї, норми поведінки, взаємини, стосунки колективізму, обов'язку і відповідальності, співробітництва, солідарності (за кордоном це часто називають корпоративністю). Почуття честі колективу, дотримання його доброго імені в духовній атмосфері колективу правоохоронного органи - не фікції, а дієві регулятори поведінки його членів.
Соціально-психологічний клімат у службовому колективі - якісна характеристика міжособистісних відносин, що виявляються у вигляді сукупності моральних і психологічних умов, що сприяють або перешкоджають продуктивній спільній діяльності і всебічному розвитку особистості співробітника в групі. [наказ 80]
Керівник і співробітники зобов'язані підтримувати сприятливий морально-психологічний клімат у службовому колективі, що виражається в позитивному емоційно-моральному стані, високому моральному дусі співробітників, їх відношенні до моральних цінностей і ступеня мотиваційної готовності до виконання оперативно-службових завдань.
Керівник несе особисту відповідальність за стан соціально-психологічного клімату в службових колективах і зобов'язаний проводити роботу по його формуванню. Заступник керівника по роботі з особовим складом зобов'язаний аналізувати морально-психологічний стан особового складу, стан соціально-психологічного клімату, розробляти і реалізовувати заходи щодо підвищення ефективності морально-психологічного забезпечення.
