ції в організації.
Предметом дослідження є процес трудової адаптації, що включає всі різновиди пристосування людини до конкретної виробничої середовищі.
Глава 1. Теоретичні аспекти управління процесом адаптації персоналу організації
.1 Сутність і цілі адаптації персоналу організації
Термін адаптація надзвичайно широкий і застосовується в різних науках: природничих, суспільних, технічних. Так, наприклад, під адаптацією розуміється процес активного пристосування людини до нового середовища. У загальному значенні адаптацією є реакція суб'єкта на зміну умов його життєдіяльності, яка протидіє дійсному або можливого зниження її ефективності. Цією реакцією можна цілеспрямовано управляти [1, с.233].
Під адаптацією персоналу розуміється процес знайомства співробітника з діяльністю організації і самою організацією, а також зміна власної поведінки відповідно до вимоги середовища. Також адаптацією вважають введення співробітників в посаду, оцінку сумісності персоналу, формулювання посадових інструкцій і обов'язків з метою найбільш швидкого і ефективного їх виконання [2, с. 198].
Інший підхід являє адаптацію як процес пізнання ниток влади, процес розуміння доктрин, прийнятих в організації, процес навчання, усвідомлення того, що є важливим у цій організації або її підрозділах [3, с.53].
Таким чином, адаптація - це взаємне пристосування працівника й організації, що грунтується на поступовій врабативаемості співробітника в нових професійних, соціальних та організаційно-економічних умовах праці.
Трудова адаптація персоналу - процес пристосування працівників до змісту і умов трудової діяльності та безпосередньої соціальної середовищі.
Адаптація є одним з елементів системи управління персоналом організації, і її результати значною мірою впливають на ефективність всієї системи.
Серед основних цілей адаптації нових працівників зазвичай виділяють наступні:
можливо боле швидке досягнення робочих показників, прийнятних для організації - роботодавця;
зменшення стартових витрат. Новий працівник не завжди знає роботу і те, як працює організація. До тих пір, поки він працює менш ефективно, ніж досвідчені співробітники, його робота вимагає від організації більш високих витрат. Ефективна адаптація зменшує ці стартові витрати і дає можливість новому працівникові швидше досягти встановлених стандартів виконання роботи;
входження працівника в робочий колектив, в його неформальну структуру і відчуття себе членом команди;
скорочення плинності кадрів серед нових працівників. Якщо працівники не змогли своєчасно освоїтися в організації, то вони можуть відреагувати на це звільненням;
розвиток у нового працівника задоволеності роботою, позитивного ставлення до роботи і реалізму в очікуваннях. Процес адаптації має сприяти формуванню позитивного ставлення нових працівників до організації, до свого підрозділу і до дорученої справи. Це є неодмінною умовою високих робочих показників;
зниження витрат з пошуку нового персоналу;
формування правильного розуміння новим працівником своїх посадових обов'язків і поставлених перед ним завдань;
розвиток у нового співробітника умінь і навичок виконання роботи;
підвищення рівня згуртованості колективу [4, с.89].
Процес взаємного пристосування, або трудової адаптації, співробітника та організації буде тим успішніше, чим більшою мірою норми і цінності колективу є або стають нормами і цінностями окремого співробітника, чим швидше і краще він приймає, засвоює свої соціальні ролі в колективі.
Успішність адаптації залежить від цілого ряду умов, головними з яких є:
якісний рівень роботи з професійної орієнтації потенційних співробітників;
об'єктивність ділової оцінки персоналу (як при відборі, так і в процесі трудової адаптації працівників);
отработанность організаційного механізму управління процесом адаптації;
особливості організації праці, що реалізують мотиваційні установки співробітника;
наявність відпрацьованої системи впровадження нововведень;
гнучкість системи навчання персоналу, діючої всередині організації;
особливості соціально-психологічного клімату, що склався в колективі;
особистісні властивості адаптируемого співробітника, пов'язані з його психологічними рисами, віком, сімейним станом [5, c....
