кож стійкості до різних проявів соціуму. p align="justify"> Спостерігається ускладнення і поглиблення обов'язків управління співробітниками і персоналом усіх рівнів. Трансформація менеджменту персоналу в єдиний, цілісний механізм, стає особливо значущою для бізнесменів, підприємців і керівників останнім часом. p align="justify"> Виходячи з цього в перспективі, для ефективного здійснення менеджменту персоналу в торгових підприємствах необхідно проведення або впровадження наступних процесів:
. Постійне систематичне планування всієї роботи кадрового підрозділу. p align="justify">. Аналіз справжніх і змінюються в майбутньому вимог до співробітників. p align="justify">. Маркетингові дослідження в спеціалізованих вищих навчальних закладах, університетах і коледжах. p align="justify">. Планування та облік теперішніх та перспективних вакансій. p align="justify">. Облік і планування майбутніх витрат на навчання та підбір персоналу. p align="justify">. Періодичне інформування співробітників про вводяться зміни та інновації в діяльності компанії. p align="justify">. Ознайомлення навчання та введення нових співробітників у спеціальність. p align="justify">. Проведення навчання та підвищення кваліфікації. Пошук форм при яких співробітники зможуть більш ефективно адаптуватися в колектив, і підвищити ефективність праці. p align="justify">. Розробка та застосування постійних окладів, бонусів, премій. p align="justify"> Також успіх ефективності менеджменту персоналу залежить від компетенції та професіоналізму самих керівників та керівного персоналу, стилів і методів керівництва в управлінні колективом. Важливі й соціальні програми, що сприяють згуртовування колективу. Жорстке багато в чому стихійний розвиток бізнесу в 90-і роки знищило практично повністю соціальний сегмент. Сучасні підприємства торгівлі, та й інших напрямків позбулися об'єктів соціального значення. Зникли відомчі дитячі садки, піонерські табори пансіонати і будинки відпочинку. Культурна та спортивно-оздоровча робота "померла". В останні 5-7 років більш міцні підприємства стали приділяти увагу цим питанням. Прийшло розуміння того, що для колективу важливо відчувати увагу своїх керівників і мати можливість неформального спілкування з працівниками свого підприємства. Спільні свята, поїздки і т.д. Корпоративні заходи змушують членів колективу відчувати себе учасником спільної справи. p align="justify"> Топ менеджер персоналу, таким чином, стає головною фігурою, що активно впливатиме на правильне коректне і ефективний розвиток підприємства, через персонал. У його функції входить вибір правильних методик підбору персоналу його моніторинг і ротації, навчання і стимулювання мотивацій. Враховуючи важливість якості персоналу в питаннях розвитку підприємства та ефективної конкурентній боротьбі, важко переоцінити важливість посади топ менеджера персоналу. Очевидно, що на такій посаді доречний керівник з вищої управлінської ланки підприємства з чудовими організаторськими здібностями. Такий керівник повинен гранично чітко уявляти стратегію розвитку підприємства, особливості та специфіку торгівлі, володіти аналітичним складом розуму, володіти достатніми знаннями в питаннях соціології, практичної психології та принципах маркетингу. Такий великий набір вимог до особистості менеджера персоналу ще раз переконливо підкреслює важливість вибору гідного фахівця на настільки ключову посаду. p align="justify"> Менеджер по персоналу - здійснює систематичну роботу з персоналом компанії. Система роботи з персоналом складається з шести взаємопов'язаних підсистем:
. Кадрова політика. p align="justify">. Підбір персоналу. p align="justify">. Оцінка персоналу. p align="justify">. Розстановка персоналу. p align="justify">. Адаптація персоналу. p align="justify">. Навчання персоналу. p align="justify"> Менеджер з персоналу розробляє кадрову політику підприємства, для цього створює посадові інструкції, передбачає можливість кар'єрного росту, організовує атестацію персоналу.
Менеджер з персоналу здійснює підбір персоналу, формує резерв кадрів на заміщення вакантних місць. Забезпечує взаємозамінність у трудовому колективі. p align="justify"> Однією з важливих завдань, яке вирішує менеджер з персоналу, є вивчення мотивацій співробітників, здійснюване на основі індивідуального підходу до кожного фахівця.
Прийнято вважати, що менеджер персоналу повинен мати фундаментальне психологічне утворення, яке дозволяє грамотно використовувати й інтерпретувати методи психологічної діагностики при відборі та оцінці персоналу.
Менеджер з персоналу повинен володіти хорошими комунікативними здібностями, не стандартним мисленням, високим творчим потенціалом і рівнем інтелекту.
Багато необхідні знання для фахівця з кадрів лежать в галузі соціології.
Пошук фахівця такого рівня дуже складне завдан...
