ign="justify"> Розглянуто взаємозв язок морального та матеріального стимулювання державних СЛУЖБОВЦІВ.
Перш за все слід Розглянуто Особливостігри та РІСД, что прітаманні работе на держслужбі:
творчий характер праці;
широкий ДІАПАЗОН складності посадових обов'язків;
інтенсівні контакти з різнімі людьми;
висока моральна відповідальність;
ненормований робочий день;
недостатня рухлівість;
підвіщена емоційна и психологічна напруженість;
необходимость безперервного Підвищення ПРОФЕСІЙНОГО и культурного уровня.
У СУЧАСНИХ наукових виданя є много визначеня мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, но найбільш доцільнім и ПОВНЕ можна вважаті визначення Е. Уткіна. «Мотивація, як стан особини, что характерізує рівень актівності и спрямованості Дії людини в конкретній ситуации. При цьом мотив Виступає як привід, причина, про єктивна необходимость щось робити, спонукані до певної дії ».
Для розуміння системи мотівації, что застосовується до державних СЛУЖБОВЦІВ, слід Розглянуто Закон України «Про державну службу» и візначіті методи мотівації, а самє це:
продвижения по службі та побудова службової кар єри (система рангів);
навчання и Підвищення кваліфікації (постійно, не рідше 1 разу на 5 років);
заохочення за сумлінну працю (грошова винагорода);
Щорічна додаткова відпустка;
соціально-побутове забезпечення;
пенсійне забезпечення та грошова допомога.
ЦІ методи діють в реальному жітті, проти віконуються НЕ досконало, например у пункті даного закону про соціально-побутове забезпечення сказано, что «Державні службовці забезпечуються житлом у встановленому порядку з державного фонду, Державні службовці та члени їх сімей, Які прожівають вместе с ними мают право користуватись безоплатне медичним обслуговуваня у державних закладах охорони здоров я ». У реальному жітті КОЖЕН держслужбовець НЕ забезпечується житлом, існує велика черга, яка просувається очень Повільно. Стосовно медичного обслуговування, то тут теж службовці ніякіх гарантій НЕ отримуються. Такоже у Законі України «Про державну службу» Визначи, что «Оплата праці державних СЛУЖБОВЦІВ винна Забезпечувати достатні матеріальні умови для незалежного виконан службових обов язків, Сприяти укомплектування апарату державних ОРГАНІВ Компетентними и досвідченімі кадрами, стімулюваті їх сумлінну та ініціатівну працю».
Провівші паралелі Стосовно розміру заробітної плати з іншімі Галузо Трудової ДІЯЛЬНОСТІ видно, что заробітна плата державного службовця є конкурентна з оплатою праці в других видах ДІЯЛЬНОСТІ Заробітна плата державного службовця складається з посадових окладів, премій, доплати за ранги, надбавки за вислугу років на державній службі та других надбавок. Віходячі з цього зрозуміло, что достойну заробітну оплату праці мают работники Першої та Другої категорії (5-1 ранг), тобто це керівній склад, смороду мают Певний досвід, смороду Певнев чином реалізуваліся, мают сформованому сім ю, проти работники сьомої категорії (15-13 ранг) - основном молоді спеціалісти, Які Щойно начали працювати, будують батьківщину, потребують житла отримуються низьких заробітну оплату, якої НЕ достаточно для відтворення їх матеріальніх та моральних потреб та потреб їх батьківщин. Саме в Цій категорії працівніків и вінікають основні проблеми. Плінність кадрів є одним з Важлива факторів, Який обумовлюється незадоволеністю працівніків виробничою сітуацією або адміністрації виробничою поведінкою працівніків. Причини плінності кадрів можна згрупуваті у три гру: пов язані з сімейно-побутовими обставинами, незадоволеністю умови праці та побуту, порушеннях Трудової дисципліни.
проведенням Анкетування звільненіх працівніків за период 2006- 2009 рр.
дозволяє зробити аналіз причин плінності кадрів, Який показавши, что примерно 40% державних СЛУЖБОВЦІВ звільніліся по прічіні незадоволеності матеріальнім стимулюванню. Проти Збільшення чісельності державних СЛУЖБОВЦІВ та зниженя плінності кадрів за тією ж период зумовлено Крізової явіщамі Фінансової та економічної сфер країни
У ціх условиях Головною Перевага государственной служби для громадян є гарантованого законодавством захист від безпідставного звільнення та стабільна оплата праці.
Керівники Із Загальної кількості працівніків складає 26%, решта - працівники низьких рангів. Показник кількості вібуліх осіб керівного складу є нижчих чем аналогічній Показник СЛУЖБОВЦІВ 13 - 15 рангів.
Плінність кадрів у керівному складі є нижчих від Загал...
