уг, їх якості
) Навчання персоналу, добір співробітників;
) Активний пошук партнерів;
) Пошук підтримки державних інститутів, компаній і приватних інвесторів.
Таблиця 9 Розробка заходів щодо реалізації стратегії
НаправленіеМеропріятіяЗатрати- маркетінгРеклама создающегося бізнес-інкубатора, висвітлення в ЗМІ, пошук клієнтів, створення переліку послуг (спільно з відділами, відповідальними за роботу з проектами) і пошук партнеров.Зарплата маркетолога (240 УРАХУВАННЯМ в рік) Витрати на рекламу (сайт, друковані промо-матеріали, публікації в Інтернеті): 100 т.р. в рік- продуктОсвоіть процес роботи з державними тендерами та інвесторами і почати надавати послуги групи G і I. Навчати сотрудніков.Зарплата керівника, який буде навчати співробітників (240 УРАХУВАННЯМ в рік) - персоналСозданіе нової кадрової політики для бізнес-інкубатора, так як там буде штат співробітників (зараз в Консультант працюють волонтери і існує тільки гонорар, а не оклад); мотивація співробітників, які залишаються в структурі Консультант, а не переходять в штат бізнес-акселератора.Зарплата всіх співробітників (виконавчий директор, маркетолог, керівники двох відділів супроводу проектів, у співробітників - гонорар) 1080 т.р. Витрати на навчання (тренінги та стажування): 100 т.р.- фінансиУрегулірованіе фінансових потоків, ведення звітності, пошук коштів (партнерів-засновників) на відкриття та підтримання бізнес-акселлератора.Зарплата керівника (360 УРАХУВАННЯМ в рік) -менеджментВнедреніе нової організаційної структури, пошук виконавчого директора. Реєстрація ТОО.20 000 (відкриття ТОО) + 30 т.р. * 12 (зарплата директора)=380 т.р.- культураФормірованіе середовища зі своєю корпоративною культурою, традиціями, в якій наші співробітники і клієнти могли б продуктивно спілкуватися (це завдання менеджерів компанії і на це потрібен час) .- площадкаНайті майданчик для бізнес-акселератора на безоплатній основі на термін не менше 3ех років, підписати договір.
На реалізацію всіх заходів на думку засновників компанії та партнерів потрібно близько 1,5 млн руб з урахуванням того, що майданчик орендується на безоплатній основі. Доходи за рік повинні становити в середньому близько 2,4 млн руб. Тим самим проект має окупитися вже в перший рік.
5.2 Основні фінансово-економічних показників стратегії
Об'єднаємо основні фінансово-економічні показники стратегії в таблицю нижче.
Таблиця 10 Фінансово-економічні показники стратегії на 2009-2011 р.р.
Показатель2 0092 0102 011Об'ем продажів послуг, тис. руб.389 000427 900470 690Об'ем продажів послуг на 1 співробітника, тис. руб.105134145Проізводітельность праці на 1 співробітника, тис. руб.3,553,904,29Об'ем фінансування, тис. руб.309 890356 900489 123Чістая прибуток, тис. руб.13 12414 43715 881Рентабельность продажів,% 313334
Таблиця 11 Інші фінансово-господарські показники стратегії на 2009-2011 р.р.
1. Відношення прибутку до реального основного капіталу 2. Ставлення загальної вартості продажу до вартості матеріально-виробничих запасів1. Зростання у бік збільшення, не менше 5% 2. Зростання у бік збільшення, не менше 50% +1. Обсяг операцій відділу 2. Недоліки на кожну операцію 3. Витрати на матеріали відділу 4. Транспортні витрати 5. Вартість і ціна кожної стадії операційного циклу 6. Час перерв підрозділи 7. Число пропущених робочих днів кожним робітником 8. Число відпусток і відрядних 9. Витрати на відпустки і командировочні 10. Дебіторська заборгованість 11. Кредиторська заборгованість 12. Коефіцієнт оборотності основного капітала1. Залежно від відділу 2. Не більше 90% вартості операції 3. Залежно від відділу 4. Не більше 10% ціни товару 5. Визначається підрозділом 6. Не більше, ніж передбачено в плані 7. Не більше 10 8. Відпусток - не більше 28 днів у році, відрядні за регламентом 9. Не більше 10000 місяць 10. Визначаються бухгалтерією 11. Не більше 49% продукції або послуг 12. Не більше 35% продукції або послуг
5.3 Система контролінгу стратегії
У завершенні третього розділу виконується прогнозна оцінка ефективності пропонованої до реалізації стратегії компанії, і розробляються управлінські заходи щодо контролю за її реалізацією.
Прогнозна оцінка ефективності стратегії містить обґрунтування витрат на заходи стратегії, проводиться економічна ефективність витрат на пропоновані заходи в порівнянні з приносяться ефектом. Основним критерієм, що показує ефективність стратегії, є мета нової стратегії.
Стратегічні цілі позначають дії, які компанії необхідно виконати для досягнення місії компанії, на що спрямована стратегія.
На малюнку пре...
