ється на покладанні на співробітника техцентра відповідальності перед колегами, наприклад, кругова порука, інструкторська діяльність зі стажерами, чергування.
Концепція єдиної долі. Найбільш прогресивна технологія мотивації, яка полягає в об'єднанні вищеописаних методів, а також у використанні специфічних методів з метою підвищення лояльності працівників до компанії (навчання співробітників, соціальне забезпечення і соцпакети, цільове кредитування співробітників або виступ у якості поручителя перед кредитними організаціями, пенсійні програми).
Мотиваційні методи реалізуються менеджерським складом техцентра з урахуванням економічної доцільності.
Економічні методи збільшення продажів реалізуються вищим менеджментом техцентра. Серед таких методів: зниження або підвищення цін, система знижок і дисконтних карт і т.д.
У ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" планується ввести застосування єдиної карти.
Переваги Єдиної Карти Автореал :
Отримання 10% бонусу при кожній оплаті за допомогою Єдиної Карти;
Подарунок друзям і знайомим до будь-якого випадку;
Оригінальна заохочення або корпоративний подарунок для співробітників компанії;
Повноцінна альтернатива готівці при оплаті замовлення в техцентре;
Можливість поповнення балансу Карти в міру необхідності.
Як отримати Єдину Карту Автореал :
Повідомити менеджеру, що хочете купити Карту;
Оплатити суму, яку хочете покласти на Карту. Мінімальний початковий баланс Карти - 500 р. Максимально можлива сума - 50000р. Оплата може бути як готівкою, так і банківською карткою;
Активувати Карту, поставивши свій підпис на чеку активації;
Отримати Єдину Карту Автореал raquo ;, фіскальний чек на суму, зараховану на Вашу Карту, і чек активації;
Зберегти чек активації.
Як користуватися Єдиної Картою:
Після активації Єдиної Карти Автореал відразу можна оплачувати з її допомогою замовлення в техцентре, отримувати бонуси, поповнювати баланс Карти, перевіряти рух грошових коштів на Картці;
Суму на Карті можна витратити як за один візит, так і за кілька відвідувань.
Крім цього, вводиться дисконтна карта для постійних відвідувачів техцентра. За допомогою дисконтки можна отримати знижку при оплаті рахунку.
3.2 Розробка регламентів реалізації пропозицій щодо використання матеріальних методів підвищення мотивації персоналу
Для підвищення ефективності системи мотивації і стимулювання праці працівників ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ пропонується розробити Положення про оплату праці та преміювання" на підставі положень Трудового кодексу РФ, яке визначатиме порядок оплати праці персоналу організації, порядок і норми виплати премій і надбавок працівникам даної організації. Воно буде складатися з п'яти розділів.
Перший розділ Загальні положення буде містити загальні уявлення про систему оплати праці та преміювання в ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" .
В організації планується встановити наступних видів виплат працівникам за їх працю (заробітна плата):
Посадовий оклад;
Доплати за суміщення професій і виконанні обов'язків тимчасово відсутнього працівника, при понаднормової роботи, при роботі у вихідні й неробочі святкові дні, при роботі в нічний час;
Надбавки за складність і напруженість роботи, за ненормований робочий день, за рухомий і роз'їзний характер роботи;
Премії за підсумками місяця, півроку і року; разові одноразові виплати за досягнення працівником високих показників; за поліпшення якості та продуктивності праці;
Заробітна плата виплачується персоналу ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" два рази на місяць рівними частками: двадцятого числа поточного місяця, тобто місяця виконання ним роботи і надання послуг, і другий раз- п'ята числа наступного місяця, тобто після виконання роботи або надання послуг.
Якщо день виплати заробітної плати співпаде з вихідним або неробочим святковим днем, то вона буде вироблятися за день до цього вихідного або святкового дня.
Оплата відпускних виплат працівникам організації здійснюється не пізніше, ніж за три дні до початку відпустки.
Другий розділ Посадовий оклад міститиме інформацію про порядок нарахування посадового окладу в о...
