ми та віддайте перевагу для вирішення найбільш важливих.
. Залиште резерв часу для вирішення непередбачених проблем.
. Не вичавлювати з часу більше можливого на шкоду якості роботи.
. Стережіться людей, які не шкодують вашого часу.
. Намагайтеся менш важливі справи вирішувати до кінця робочого дня, або передавайте вирішення цих питань підлеглим.
. Не відкладайте роботу на потім, не бійтеся її, беріться за роботу сміливіше.
. Починайте роботу, не роздумуючи над тим, чи вистачить часу?
. Робіть паузи в роботі, звертайтеся з думками до особових справ, просто відпочиньте, зберіться з думками.
3.2 Рекомендації щодо вдосконалення системи мотивації персоналу
управління малий персонал менеджмент
Метою управління нинішньою економічною ситуацією має стати, перш за все, збільшення зацікавленості персоналу в підвищенні результативності функціонування підприємства для отримання максимального прибутку в періоди значного збільшення ємності ринку. Для досягнення потрібного ефекту необхідно змінити сформовану систему мотивації персоналу шляхом розвитку наявних і впровадження нових форм морального і матеріального стимулювання шляхом адміністративних, економічних і соціально-психологічних методів управління.
Для збільшення зацікавленості персоналу ТОВ «Агентство подорожей« Ідеал »у результативності функціонування підприємства необхідно розвивати наступні компоненти мотивації:
. Розвиток організаційної культури підприємства. Основні інструменти: Статут підприємства, відкриті принципи керівництва та організації підприємства, демократичний стиль руководства.Прі використанні даного компонента можуть бути досягнуті: розуміння і визнання цілей підприємства, орієнтація на перспективу, узгодження взаємних інтересів між працівниками підприємства. Стосовно до самому підприємству можливе створення певного неформального статуту ціннісних орієнтацій і правил.
. Система участі (участь працівників у розподілі загального господарського результату, капіталі підприємства та розвиток співробітництва). Інструменти: справедливий розподіл результатів, участь у капіталі, розвиток відносин партнерства.Достігаются такі цілі як: установка на кооперативность в поведінці, орієнтації на співвіднесення витрат і результатів, готовність до ризику. Наприклад, можна ввести додаткове преміювання співробітників з найбільшими результатами продажів за підсумками кварталу.
. Обслуговування персоналу. Інструменти: безпека праці, охорона здоров'я, створення умов для відпочинку і розвантаження, заняття спортом, турбота про працівників, які потребують допомоги. Досягаються цілі: соціальна захищеність і інтеграція з підприємством, підвищення трудової активності. По цьому пункту можна запропонувати організації спостереження і обслуговування всього колективу в якому-небудь медичному центрі.
. Залучення персоналу до прийняття рішень. Інструменти: делегування відповідальності, добровільна участь у прийняття рішень. Досягаються цілі: участь у прийняття рішень на робочому місці, залучення в справи підприємства.
. Організація робочого місця (оснащення робочих місць технічними, ергономічними й організаційними допоміжними засобами з урахуванням потреби працівників). Інструменти: технічні та організаційні допоміжні засоби, фізіологічні та психологічні елементи умов труда.Достігаемие цілі: задоволеність станом робочого місця, задоволення від роботи і більш якісне виконання завдання.
. Інформування працівників. Інструменти: виробнича документація, збори колективу, звіти про работе.Достігаемие цілі: інформованість про справи підприємства, мислення і діяльність з позиції інтересів предпріятія.Предлагается проводити щотижневі або раз на два тижні зборів всього колективу, на якому будуть обговорюватися поточна діяльність, можливі пропозиції по підвищенню ефективності роботи підприємства.
. Оцінка персоналу. Інструменти: різні методи оцінки результатів праці та можливостей работніка.Достігаемие цілі: позитивний вплив на поведінку, відповідальність за свої дії. За цим пунктом можна запропонувати проведення систематичної оцінки персоналу компанії.
На основі проведеного дослідження системи стимулювання персоналу ТОВ «Агентство подорожей« Ідеал »можна зробити висновок, що система стимулювання персоналу на підприємстві потребує вдосконалення з урахуванням нових підходів і тенденцій кадрового менеджменту.
Можна запропонувати такі основні напрямки розвитку системи стимулювання персоналу Вооо «Агентство подорожей« Ідеал »:
- створення ...
