ті продукції.
У 2012 році продуктивність праці внаслідок підвищення рівня кваліфікації зросла на 48,9%, а середня зарплата - на 11,98%; питома вага зарплати в собівартості продукції d=13,65% собівартість послуг становить 4300500 тис. руб.;
Використовуючи ці дані розрахуємо суму зниження собівартості:
Е с=4300500 х ((11,98- 48,9): (100 + 48,9)) х 0,13=134175,60 тис. руб.
Річний економічний ефект розраховується шляхом вирахування із загальної суми зниження собівартості витрат на здійснення заходів з підвищення кваліфікації за наступною формулою:
Е еф=Е з -З тек, (2.9)
де Е с - сума зниження собівартості;
З тек - поточні (повторювані) витрати, їх збільшення,
У 2011 році витрати на навчання склали 1481,0 тис. руб., в 2012 році витрати на підготовку і перепідготовку кадрів зросли на 1365,0 тис. руб., і склали 2846,0 тис. руб.
Е еф=134175,60 - 1481,0 - 1365,0=131329,60 тис. руб.
Розраховуємо термін окупності витрат за наступною формулою:
З ок=З: Е з (2.10)
З ок=2846,0: 131329,60=0,2 року
Виконані розрахунки показують, що витрати, вкладені в підвищення кваліфікації робочих окупаються протягом 2 місяців.
Таким чином, організація внутрішньофірмового навчання персоналу ВАТ «Таттелеком» Альметьевский ЗУЕС Азнакаевскій РУЕС »сприяє покращенню техніко-економічних показників діяльності підприємства.
Соціальна ефективність полягає в досягнення позитивних змін. До числа позитивних можна віднести забезпечення персоналу належного життєвого рівня, реалізація та розвиток індивідуальних здібностей працівників, визначена ступінь свободи і самостійності, сприятливий соціально-психологічний клімат у колективі.
До соціальних результатами можна також віднести забезпечення повної реалізації потенціалу працівників організації, забезпечення відповідності змісту праці кваліфікації, індивідуальним особливостям та інтересам працівників.
Таким чином, на основі проведеного аналізу техніко-економічних показників ВАТ «Таттелеком» Альметьевский ЗУЕС Азнакаевскій РУЕС »можна сказати, що за 2013 виробнича і фінансова ситуація на підприємстві покращилася: зросли обсяги надаваних послуг; виросла середньорічна заробітна плата працівників; збільшилася середньорічна вироблення.
ВАТ «Таттелеком» Альметьевский ЗУЕС Азнакаевскій РУЕС »характеризується низькими значеннями коефіцієнтів руху. Коефіцієнт по прийому вище коефіцієнта з вибуття, що характеризує ефективність процесів оновлення співробітників підприємства. Коефіцієнт плинності на рівні 2%. Дані показники характеризують високу стійкість і сталість персоналу ВАТ «Таттелеком» Альметьевский ЗУЕС Азнакаевскій РУЕС », коефіцієнт сталості персоналу досягає 95,5%. Персонал ВАТ «Таттелеком» Альметьевский ЗУЕС Азнакаевскій РУЕС »має широкий спектр рівнів освіти. Питома вага співробітників з вищою освітою у звітному періоді зріс на 3,92 пункту.
Але ВАТ «Таттелеком» Альметьевский ЗУЕС Азнакаевскій РУЕС »має внутрішньовиробничих резервом зростання освітнього рівня, рівним 47,00%. У ВАТ «Таттелеком» Альметьевский ЗУЕС Азнакаевскій РУЕС »існує форми внутрішньофірмового навчання персоналу підприємства: на робочому місці і поза робочим місцем. У 2012 році підвищили кваліфікацію 720 чол. Але необхідність у подальшому підвищенні кваліфікації основних робітничих кадрів існує. У ВАТ «Таттелеком» Альметьевский ЗУЕС Азнакаевскій РУЕС »зазначається допустимий рівень організації управління підвищенням кваліфікації співробітників, контролю термінів проходження підвищення кваліфікації. Підвищення кваліфікації фахівців від рівномірного графіка підвищення кваліфікації в середньому на 18%. Економічний ефект від навчання персоналу склав 131329,60 тис. Руб.
Узагальнюючи достоїнства і недоліки, властиві системі внутрішньофірмового?? бученія персоналу досліджуваного підприємства, можна сформулювати головну проблему в системі внутрішньофірмового навчання кадрів ВАТ «Таттелеком» Альметьевский ЗУЕС Азнакаевскій РУЕС »: при аналізі процесу навчання не задіюються якісні критерії його оцінки, в організації навчання кадрів не вистачає глибокого аналітичного підходу. І, як наслідок, неможливо чітко визначити оптимальний рівень витрат на підготовку і перепідготовку кадрів; потреби ВАТ «Таттелеком» Альметьевский ЗУЕС Азнакаевскій РУЕС »у навчанні кадрів та забезпечити їх задоволення в повному обсязі.
3. Проект заходів щодо вдосконалення системи підвищення кваліфікації персоналу
3.1 Розробка рекомендації щодо вдосконалення си...
