і професійного навчання та підвищення кваліфікації кадрів НОУ «ЦПК-Татнефть», був зроблений розрахунок вартості на 1 людину з числа керівників, фахівців, службовців і робітників:
На підставі розрахунків і досліджень складено план витрат, пов'язаних з організацією професійної підготовки та підвищення кваліфікації кадрів на 2012 рік, який визначив необхідну кількість і склад: 6 співробітників з групи керівників-фахівців і 19 співробітників з групи робітників і представлений у вигляді таблиці 3.1.6.
Таблиця 3.1.6. Витрати, пов'язані з організацією професійної підготовки та підвищення кваліфікації кадрів на 2012 рік
№ п/пМеропріятіеКол-во працівників необхідних навчити, чел.Средняя ціна за 1-го працівника, руб.Сумма по даному заходу, руб.123451Первічное навчання та адаптація (наставництво) 25,00900,0022 500,002 Навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовка керівників і спеціалістов6,008 300,0049 800,003Обученіе, підвищення кваліфікації та перепідготовка працівників робітничих спеціальностей19,006 400,00121 600,00Ітого50,0015 600,00193 900,00
В результаті, планові інвестиції на 2012 рік складуть 193900,00 руб., що в 1,7 рази менше, ніж підприємство витратило в 2011 році. Дане планування охоплює не тільки професійну підготовку та підвищення кваліфікації, а й первинне навчання, наставництво, на що підприємство до теперішнього часу не виділяла коштів.
Розвиток підприємства залежить від навчання та розвитку персоналу, значить, найголовніше - навчити людей вчитися! Тоді вони зможуть своєчасно освоювати нове обладнання та реалізовувати складні технічні проекти.
3.2 Економічна ефективність запропонованих заходів щодо вдосконалення організації професійної підготовки та підвищення кваліфікації кадрів
З метою вдосконалення організації професійної підготовки та підвищення кваліфікації кадрів, у п.3.1. запропоновано на базі діючого відділу по роботі з персоналом виділити Навчальну групу з навчання та розвитку персоналу. По позначених напрямками її роботи запропонована участь двох фахівців-викладачів (далі тренер) і одного інженера з навчання та розвитку кадрів.
У зв'язку з тим, що на підприємстві ТОВ «ІНФОПРОГРЕСС ...» і в цілому по ГК «Б ...» практикується система суміщення професій (30% від окладу сумісної посади), то за суміщення специалист-викладач (тренер) буде отримувати 1800 руб. (ставка 6000 руб.), інженер з розвитку та навчання кадрів за суміщення буде отримувати 1500 руб. (ставка 5000 руб.). У підсумку вийде:
на рік.
Зробимо розрахунок заходи щодо зміни Положення про наставництво в частині матеріальної зацікавленості наставників.
Витрати на наставництво, в межах 15% від середньої ставки окладу передбачуваного наставника (6000 руб.) складе 900 руб. за 1 підопічного.
За даними таблиці 2.2.5, зробимо розрахунок середньої кількості прийнятих співробітників, які потребують первинному навчанні:
Далі, проведемо розрахунок вартості професійного навчання та підвищення кваліфікації кадрів НОУ «ЦПК-Татнефть» на 1 людину за категоріями:
Всі розрахунки вносимо в таблицю 3.2.1:
Таблиця 3.2.1. Витрати, пов'язані з організацією професійної підготовки та підвищення кваліфікації кадрів на 2012 рік
№ п/пМеропріятіеКол-во працівників необхідних навчити, чел.Средняя ціна за 1-го працівника, руб.Сумма по даному заходу, руб.123451Первічное навчання та адаптація (наставництво) 25,00900,0022 500,002 Навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовка керівників і спеціалістов6,005 972,4735 834,823Обученіе, підвищення кваліфікації та перепідготовка працівників робітничих спеціальностей19,009 165,50174 144,50Ітого50,0016 037,97232 479,32
В результаті, планові інвестиції на 2012 рік складуть 232479,32 руб., що в 1,7 рази менше, ніж підприємство витратило в 2011 році і охоплює не тільки професійну підготовку та підвищення кваліфікації, а й первинне навчання, адаптацію (наставництво), на що підприємство до теперішнього часу не виділяла коштів.
Вартість планованих витрат складе:
Економічний ефект складе:
У результаті досліджень бухгалтерських документів про виплати премій з'ясувалося, що в 2011 році відсоток не виплачених премій за часткове або абсолютна невиконання планів і завдань серед ППП склав 25%. При детальному розгляді проблеми з'ясувалося, що від загального числа невиконаних завдань і планів були позбавлені премії 12% співробітників. У більшості випадків, причиною стала нездатність ...
