Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Управление організацією та розвиток кадрового менеджменту в условиях Сучасності

Реферат Управление організацією та розвиток кадрового менеджменту в условиях Сучасності





рвом є комплексною (рис. 3.1).


Рис. 3.1. Взаємозв язок кадрового менеджменту и напрямку роботи з резервом


кадрові резерви підрозділяються в залежності від цілей кадрової роботи:

По виду ДІЯЛЬНОСТІ.

Резерв розвитку - група фахівців, что готуються до роботи в рамках НОВИХ напрямків (розробка НОВИХ відів ДІЯЛЬНОСТІ, виробництво НОВИХ відів продукції, розширення виробництва). Такі фахівці мают вибір: професійна чи Управлінська кар'єра.

Резерв Функціонування - співробітнікі орієнтовані на управлінську кар'єру и повінні будуть у Майбутнього Забезпечити Ефективний роботові підприємства, тобто прийти на зміну Вже існуючім керівнікам у випадка їхнього переведення чи звільнення з якої-небудь причини.

За годиною призначення:

Група А - кандидати для вісування в Сейчас годину;

Група В - кандидати для вісування в Майбутнього, відповідно до плану в ексклюзивний дводенний 1-3 роки.

Існують и Інші класіфікації кадрового резерву.


3.2 Зменшення спожи в Персоналі организации через навчання, перепідготовку и Підвищення кваліфікації працівніків на ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс


Існує Постійна потреба підприємства в підвіщенні продуктивності праці, для цього, в Першу Черга, необхідна якісна робоча сила. Тому найважлівішім фактором ефектівної роботи підприємства є безупинності перепідготовка персоналу. Між кваліфікацією працівника й ефектівністю его праці існує пряма залежність: чим вищє его розряд, тім вищє Продуктивність его праці. На виконання однієї и тієї ж роботи у кваліфікованіх працівніків іде значний менше годині, чім у Менш кваліфікованіх. Більш кваліфіковані працівники швідше ї ефектівніше освоюють нову техніку, технологію, методи организации праці. Завдяк своїй віщій освітній и професійній підготовці, Такі работники одержують можлівість технологічно «Бачити» значний более своєї безпосередньої обов'язки в процессе виробництва. Саме це много в чому візначає більш високий степень удовольствие своєю працею.

Підготовка персоналу представляет собою процес придбання працівнікамі теоретичністю знань и практичних навічок в обсязі кваліфікаційної характеристики, что требует початково уровня квалификации.

Перепідготовка персоналу - означає навчання кваліфікаційних працівніків Із метою Зміни їхнього ПРОФЕСІЙНОГО профілю для Досягнення відповідності кваліфікації кадрів Вимогами.

Підвищення кваліфікації персоналу - це процес удосконалювання теоретичністю знань и практичних навічок З метою підвищення професійної майстерності працівніків, Освоєння передової техніки й технології, орієнтації праці, виробництва й керування.

Перепідготовка кадрів у багатьох випадка носила формальний характер, тому что підвіщуваті кваліфікацію работники посилалось часто того, что за планом треба Було побуваті на курсах один раз у 5 років.

Значення навчання й перепідготовкі кадрів на підприємстві широко признал в усьому діловому мире. Існує цілий ряд причин, что віклікають необходимость навчання, перепідготовкі. Головними з них є:

Збільшення вартості РОБОЧОЇ сили як виробничого ресурсу;

Тиск конкурентів требует скороченню витрат, а отже, БІЛЬШОГО ефективного использование трудових ресурсов;

технічні Зміни, что вімагають оволодіння новітнімі знань;

недостача й достатньо кваліфікованіх працівніків на національному Рівні;

підготовка працівніків до заняття більш вісокої посади;

розвиток потенціалу працівніків, удовольствие потреб Вищих рівнів;

соціальна відповідальність підприємства за своих працівніків;

з'явиться НОВИХ виробничих працівніків.

Навчання такоже нужно ї корисностям в Наступний трьох основних випадка:

коли працівник Надходить на предприятие;

коли працівника прізначають на нову посаду чи ВІН одержує нову роботу;

коли перевіркою встановл, что в працівника НЕ ??вістачає визначених навічок для ефективного виконан своєї роботи.

Підготовка кадрів на підприємстві ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс обумовлена ??наступна причинами:

недостатній кількості курсів по навчанню якісному обслуговуванню та програмування обладнання;

порівняно короткими термінамі навчання, что дозволяє Підприємству без відчутніх витрат заповнити недолік у робітніків;

возможности использование для навчання р...


Назад | сторінка 20 з 31 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Підготовка культурно-освітніх працівніків в Україні в 60-70-і роки ХХ столі ...
  • Реферат на тему: Управление мотівацією працівніків ПІДПРИЄМСТВА
  • Реферат на тему: Підготовка и перепідготовка персоналу як основа Підвищення якості робочої с ...
  • Реферат на тему: Перепідготовка та підвищення кваліфікації управлінських кадрів
  • Реферат на тему: Сучасні Тенденції оплати праці працівніків, зайнятості в торгівельній сфере ...