собливості праці - залежить від специфіки діяльності підприємства, тобто від сформованої структури доплат і надбавок. Відповідно, систему рекомендується застосовувати на підприємствах, умови праці яких вимагають введення в систему оплати праці безлічі різних доплат і надбавок.
схематично ринкова система оцінки оплати праці представлена ??на малюнку 3.2.
У відповідності до системи РОСТ заробітна плата i-го працівника визначається за формулою:
де ФОП - фонд оплати праці підприємства;
КЕТ - коефіцієнт ефективності праці. кількість працівників, між якими повинен бути розділені грошові кошти, виділені на оплати праці.
Малюнок 3.2 Ринкова система оцінки оплати праці
Показник зарплатоемкості цеху ТОВ «Ратімір» в 2005 році склав 0,78, частка цього підрозділу в загальному фонді оплати праці підприємства - 42%. У звітному місяці виручка підприємства склала 1117440 рублів. Необхідно розподілити заробітну плату між п'ятьма менеджерами. Умови виплат сгруппровани в табл. 3.3.
Порядок розрахунку наступний по відділу 1.
.Розрахунок коефіцієнта базової заробітної плати
До БЗП=60000/100=600
.Розрахунок коефіцієнта відпрацьованого часу
До ів=180/160=1,125
Таблиця 3.3 -Умови виплат премії ТОВ «Ратімір»
Менеджер відділу Середня базова заробітна плата, руб. (БЗ) Нормативний час роботи, часиФактіческое час роботи, часиУстановленние доплати і надбавкіза роботу в надурочний час,% від (БЗ)/годину (за кожну годину, відпрацьовану понаднормово) за розрядність,% від середньої БЗ за суміщення професій,% від середньої БЗ 160000160180 + 50% (за 20 год) 20% 50% 270 000 160 190 + 50% (за 30 год) 20% 50% 3 72000160156-- - 488200160160-30% - 588 200 160 192 + 50% (за 32 год) - 25%
. Визначення розмір доплати за суміщення професій, так як доплата за суміщення професій, встановлена ??для бригади 1, становить 50%, то коефіцієнт доплат за суміщення становить 0,5.
Коефіцієнт інших доплат в даному випадку має дві складові: доплату за розрядність 0,2 і доплату за роботу в надурочний час. Розрахунок доплати за роботу в надурочний час в даному випадку проводиться за формулою (доплата становить 50% базової оплати праці за відпрацьований надурочно час):
де Т понад - час, відпрацьований понаднормово;
До понад=20/160 * 0,5=0,0625
Коефіцієнт інших доплат становить для відділу 1 0,2625.
Для всіх менеджерів начальником був виставлений коефіцієнт якості праці 1 Тоді для відділу 1.
До тв=1,125 * 1+ 0,5+ 0,2625=1,8875
КЕТ=600 * 1,887=1132,20
ЗП=1132,2 * (1117440 * 0,7 * 0,42)/5735,23=328527,36
Проводяться аналогічні розрахунки для решти сил результати розподілу заробітної плати серед відділів представлено в табл. 6.5
Таблиця 3.4.- Розподіл заробітної плати серед менеджерів ТОВ «Ратімір»
МенеджерКбзпКовКктКсовК нирки тв КетЗПкразК сверх16001,12501,00000,50000,20000,06251,88751132,26485527001,18751,00000,50000,20000,09381,98191387,337947037200,97501,00000,00000,00000,00000,9750702,04021248821,00001,00000,00000,30000,00001,30001146,66568058821,20001,00000,25000,00000,10001,55001367,178311Итого:------- 5735,23328528
Ринкова система оцінки й оплати праці - система оплати праці, відповідно до якої заробітна плата працівника встановлюється у вигляді сукупності коефіцієнтів, що відображають їх кваліфікаційні відмінності і трудовий внесок. Застосування даної системи в ТОВ «Ратімір» дозволить більш справедливо на підставі економічних розрахунків виробляти розподіл заробітної плати, що збільшить зацікавленість співробітників в зрості виробітку і якості надаваних послуг, а це в кінцевому рахунку призведе до зростання прибутку підприємства.
Крім того, винагорода персоналу має бути тісно пов'язане з результатами оцінки та атестації. Ми можемо запропонувати наступні системи мотивації для співробітника у зв'язку з результатами їх участі в оціночної діловій грі або в assessment center:
співробітникам - які мають високі оцінки при атестації, першим трьом гравцям набрали максимальні бали в ділових оціночних іграх ми можемо запропонувати заохочення у вигляді бонусу за перемогу (причому цей бонус повинен бути істотним - не менше 50% від середньомісячної заробітної плати співробітника для співробітника, який посів перше місце, 30% від заробітної плати для другого переможця, і 15 відсотків для третього гравця). Причому матеріальні стимули бажано поєднувати з нематеріальним - перемога в грі сама по собі є стимулом д...
