ify"> Основні елементи оцінки можуть бути представлені в наступному вигляді:
- й елемент - суб'єкт оцінки (хто оцінює) - керівник, менеджер по кадрам, експерт, спеціаліст;
- й елемент - об'єкт оцінки (кого оцінюють) - працівника або групу працівників. Оцінюються не всі якості людини чи людина в цілому, а лише деякі сторони його діяльності. Цілісна оцінка, мабуть, неможлива;
- й елемент - предмет оцінки (які властивості людини оцінюються). Предметом оцінки є і результати діяльності працівника;
- й елемент - процедура отримання оцінки (як ми оцінюємо) - це встановлений порядок проведення робіт.
Залежно від необхідних якостей претендента, ТОВ «Раданом» використовуються різні її види, наприклад:
продуктивності,
особистих якостей,
стилю діяльності,
професійних здібностей,
якостей керівника,
якостей, поведінки в екстремальних ситуаціях,
якостей, поведінки в умовах спаду виробництва і т. д.
Основними методиками, які застосовуються в ТОВ «Раданом» час добору персоналу, є:
. Анкетування кандидатів: для збору загальної інформації (освітній рівень, попереднє місце роботи ін.).
. Дослідження біографії та рекомендацій.
. Медичне обстеження.
. Тестування: для оцінки здібностей.
. Співбесіда.
У сукупності всі ці методики застосовуються для оцінки кандидатів на посади фахівців і на керівні посади.
Відбір кандидатів у ТОВ «Раданом» складається з п'яти етапів. Перший етап - анкетування, де кандидат заповнює анкету з відповідями на питання про себе, про сім'ю, про освіту і т.д.
Наступний етап (якщо анкета кандидата не суперечить основоположним критеріям відбору) - співбесіда, тобто особиста зустріч з генеральним директором при якому присутній менеджер по кадрам. У ході співбесіди кандидату задаються питання про причини вибору професії та місця роботи, про перспективи на майбутнє в трудовій діяльності і т.д.
Бесіда проводиться за стандартною схемою. Бланк для бесіди на посаду керівника і бланк проведення співбесід наведені в Додатках З, І. Третій етап - тестування (для керівників), в ході якого перевіряється: пам'ять, вибірковість уваги, логічне мислення, темперамент, структура особистості, психологічні особливості, конфліктність, особистісна спрямованість та інші особливості кандидата.
Тестування проводиться з використанням методу оціночних центрів.
За допомогою методу оціночних центрів вирішуються два завдання:
) з'ясовуються управлінські здібності;
) визначається програма індивідуальних тренувань керівника, що дозволяє розвинути його здібності, поведінкові навички.
Випробування займає різний час, від декількох годин до декількох діб. Для оцінки професіоналізму техніка-технолога - один день. Два-три дні - для інженерів середньої ланки. Трохи більше для керівників і керівників вищої ланки.
Претендент, що пройшов процедуру відбору, приймається на випробувальний термін. Випробувальний термін в ТОВ «Раданом» встановлено згідно Трудового кодексу РФ 3 місяці.
Керівники та спеціалісти приймаються за контрактом. Термін контракту - 1 рік з подальшою пролонгацією при потреби підприємства та відповідності посаді.
Процес прийняття рішення про внутрішні переміщеннях включає наступні стадії. На основі інформації про звільнилися посадах у відділі або структурному підрозділі, начальник відділу приймає рішення про висунення кандидатур на вакантні посади, визначає кількість вакантних посад, і дає вказівки відділу кадрів зайнятися пошуком кандидатур всередині організації. Відповідність якісного складу кандидатур наявні вакантні посади визначається заступником директора з персоналу, який спирається на наявні посадові інструкції, що визначають основні вимоги до рівня професійних знань, умінь, досвіду роботи. Посадові інструкції працівників затверджуються директором ТОВ «Раданом».
При висуванні фахівця на вищу посаду з власних фахівців головними критеріями позитивного висновку є його професійні успіхи, комунікабельність і прихильність компанії, тобто робота на робочому місці не менше 3 років в одній посаді.
На підприємстві не проводиться атестація керівників і службовців та навчання робітників.
Проаналізуємо систему відбору кадрів стосовно до відбору кандидатів на посади фахівців і керівник...
