ктивності праці, слід зазначити, що в якості мотивації можуть бути не тільки грошові винагороди, які зазвичай ефективно діють тільки на початкових етапах роботи, але і різні соціальні заохочення, наприклад, у вигляді безкоштовних медичних послуг, таких як відпочинок в санаторії і т.д. Тому зміст невиробничих фондів може виявитися рентабельним для всього підприємства в цілому.
Таблиця 3.4
Структура заробітної плати працівників ВАТ В«ВМЗВ»
Показники
В
В
2003
В
2004
Відхилення
2003р. до 2004р., В±
2003р. до 2004р.,%
Розподіл ФОП у основної діяльності
40524
39385
-1139
- 2,81
Основна заробітна плата
8900
9067
167
1,87
Додаткові виплати
2455
2500
45
1,83
Допоміжні робітники
11150
10158
-1348
12,08
Керівники
10907
10910
3
0,02
Фахівці
6445
6500
55
0,85
Службовці
246
250
4
1,62
Учні
65
В В В
Середня заробітна плата
5956.8
6145.2
188.4
3,16
Виходячи з даних таблиці 3.4. можна помітити, що при зниженні вироблення продукції та підвищенні трудомісткості праці (зниження показників продуктивності праці) заробітна плата працівників практично не змінилася (підвищилася ≈ на 1%) у зв'язку з помітним скороченням числа працівників порівняно з попереднім роком (Таблиця 3.2). Тому темпи зростання/зниження продуктивності праці адекватні темпами зроста...
