є адаптувати фахівця, визначити його професійні якості та прищепити фірмові традиції. Адаптація молодих фахівців, випускників вузів і технікумів, виявлення в їх середовищі перспективних особистостей, що володіють високими особистісно - професійними якостями, є одним з найважливіших напрямків діяльності кадрових служб галузі. p> Для навчання керівників і фахівців без відриву від виробництва розробляються і направляються на підприємства лекції, навчально - методичні посібники, комплекти дистанційного навчання, автоматизовані навчальні системи та імітаційні тренажери.
Останнім часом велика увага приділяється такої сучасної технології навчання за окремими курсами (модулям). З набору таких модулів можна сформувати навчальну програму, що задовольняє потреби виробництва або запитам індивідуума. До кожного курсу готується комплект навчально - методичних матеріалів, що містить: лекц ии, підручники, навчально - методичні посібники; навчальні аудіо - та відеофільми; комп'ютерні навчальні системи та тренажери; комп'ютерні бази даних і знань; питання для самоконтролю; контрольні (екзаменаційні) дискети.
Перевагою дистанційного навчання є не тільки зниження вартості навчання, але і можливість його індивідуалізації шляхом використання гнучких модульних програм. p> У навчальному центрі ВАТ "" Газпром " створюється комп'ютеризований банк даних навчально - методичних матеріалів. У перспективі кожен співробітник галузі через Інтернет зможе познайомитися з змістом цього банку і, у разі необхідності, перевести або замовити необхідні матеріали.
Для навчання фахівців широко використовуються нові методи і принципи, що дозволяють активізувати сам процес навчання, наблизивши його до вирішення професійних завдань навчається за рахунок використання ТІ (тренажерів імітаційних) нового покоління, що працюють в віртуальному просторі зі звуковим супроводом, створення тренажерів, працюють з реальною системою автоматизованого управління об'єктом.
Крім цього, розробляються і практично використовуються в навчальному процесі ділові ігри, орієнтовані на актуальні проблеми, що стоять перед газовою галуззю.
Одним з ключових питань кадрової роботи залишається формування резерву [9] кадрів на висунення і предметна робота з ним. Робота зі створення резерву кадрів для висунення на керівні посади підприємства передбачає планомірну та цілеспрямовану систему підготовки і перевірки на практиці майбутніх керівників, яка і дозволяє забезпечити безперервний відбір кандидатів на керівні посади, зростання їх ділових і професійних якостей. Особлива увага приділяється підготовці управлінських кадрів на посади номенклатури ВАТ "" Газпром ".
У ВАТ "" Газпром "розроблено Положення про роботу з резервом кадрів на висування на керівні посади в ВАТ "" Газпромі ", а також розроблена форма списку резерву, яка включає інформацію по 27 параметрах, що дозволяє більш зважено підходити до кандидатів, внесених до списків резерву, б...
