професійного
зростання та кар'єри
6-Режим дня
7 - Інші фактори
Тобто, в результаті якісного аналізу було виявлено вплив авторитарного стилю керівництва на характер задоволення роботою. Це можна пояснити, що в цілому для керівника - автократа характерний недолік поваги до оточуючих.
На основі таких вихідних пропозицій, автократ максимально централізує повноваження, не дає працівникам самостійно приймати рішення, тримає в руках все управління, може чинити психологічний тиск, як правило, погрожувати.
При даному стилі начальник представляє своїм підлеглим лише мінімум інформації, тому що він нікому не довіряє і може нікого не ставити до відома про свої наміри, з підлеглими непривітний, намагається все робити сам, імпульсивний, схильний до поспішним рішенням; від однієї крайності впадає до іншої. З боку керівника йде постійна оцінка діяльності колективу. Основними ознаками авторитарного стилю, згідно з результатами методики є: а) одноосібне здійснення керівником оперативних функцій управління - прийняття рішень, інструктування та контролю; б) інструктування підлеглих в директивної формі, в) неповажне ставлення до людей, байдужість до їхніх потреб і інтересам. Причому всі ці ознаки виявляються в діяльності керівника постійно, а не епізодично. Звернення до підлеглих у процесі інструкт Ажа в наказовій формі, не допускає обговорення, тобто мова, йде лише про спосіб здійснення однієї функції - інструктування. Директивні методи виступають у як елемент авторитарного стилю лише тоді, коли вони спрямовані на реалізацію одноосібних рішень, доповнюються одноосібним контролем, холодністю і черствістю до людей.
Такі взаємини не є достатньо ефективними в роботі і можуть призводити до конфліктів.
Це можна пояснити тим, що авторитарний стиль керівництва лежить в основі абсолютної більшості конфліктів і бід завдяки прагненню вищого керуючого до єдиновладдя. Претензія автократа на компетенцію у всіх питаннях породжує хаос і, в кінцевому рахунку, впливає на не ефективність роботи. Автократ паралізує роботу апарату, на який він спирається. Він не тільки втрачає кращих працівників, а й створює навколо себе ворожу атмосферу, яка загрожує йому самому. Підлеглий залежить від нього, але і він багато в чому залежить від них. Незадоволені підлеглі можуть підвести і дезінформувати. А, крім того, залякані працівники не тільки ненадійні, а й працюють не з повною віддачею. p> За методикою В«Оцінка соціально-психологічного клімату в колективі за полярним профілямВ» була виявлена ​​середня ступінь сприятливості соціально-психологічного клімату (M-середній показник = 16,45). Можна припустити, що при авторитарному стилі, при постійному тиску, яке виявляється з боку начальства, що зробило свій вплив на соціально-психологічний клімат.
Таким чином, при аналізі соціально-психологічного клімату в організації за наявності авторитарного стилю керівництва було виявлено ...
