ом, аналізом , відсутній відділ реклами. У штаті передбачений лише один маркетолог, якому складно встежити за мінливим ринком. p align="justify"> Аналіз діяльності відділу з персоналу показав, що за останні три роки не було проведено заходів з навчання та перенавчання персоналу, відсутні програми мотивації та адаптації. Поєднання посад логіста та завідувача складським господарством, безумовно, вигідно з матеріальної точки зору (економія фонду заробітної плати), але недостатньо ефективна, суміщення функціональних обов'язків призводить до розпорошення обов'язків та уваги. p align="justify"> Місія торгової компанії: Ми працюємо для того, щоб максимально задовольнити потребу наших клієнтів у якісних і ліквідних продуктах харчування. У наростаючому різноманітті торгових марок ми допомагаємо вибрати краще. Ми формуємо м ринок продуктів харчування в Урало-Сибірському регіоні.
Стратегічні цілі:
1. Забезпечення високого рівня продажів продуктів харчування в Челябінській області. p align="justify">. Максимізація прибутку. p align="justify">. Заняття більшої частки в сегменті на ринку продажів. p align="justify"> Оперативні цілі:
1. Створення корпоративної культури
. Формування іміджу фірми
. Збереження позицій на ринку
Компанія займає 4% сегмента ринку за обсягом продажів. Це досить високий результат. Продажем продуктів харчування займається досить багато компаній. Є великі, середні і дрібні фірми. p align="justify"> Основні конкуренти: Великі компанії: В«ПродторгВ», В«ФортунаВ», В«Астра-трейдВ», «гфтВ» - це компанії, що мають великий асортимент товарів. Всі перераховані компанії є великими конкурентами, вони можуть запропонувати низькі ціни на свої товари. Середні фірми, це в основному приватні підприємці також складають небезпечну конкуренцію описуваної компанії. Очікується ще прихід московських компаній, які можуть задавити конкурентів низькою ціновою політикою, широким спектром товарів. Продукти харчування - товар, що має велику затребуваність на ринку. Дрібні продавці не становлять загрозу організації, так як самі є покупцями у В«НордуВ». p align="justify"> Номенклатура продукції, що реалізовується і надаваних послуг: рослинні олії - 25%; соки - 50%; напої - 12%; інше - 13%.
Усі напрямки діяльності прибуткові, сезонність - соки (взимку в 3 рази збільшення обсягу реалізації в порівнянні з продажами влітку), напої, газована вода (влітку в 3 рази збільшення обсягу реалізації в порівнянні з продажами взимку).
Частка на ринку за основними видами продукції:
Рослинні масла - 18%;
Продукція компанії В«НіданВ» - 10%;
Продукція компанії «³мм-Білль-ДаннВ» - 30%.
Напої, мінеральна вода заводу В«Бест БотлінгВ» - 8%.
