ов'язків оплачується за додатковою угодою. Працівникам ЗАТ В«ТверьвторметВ» мінімальні ставки заробітної плати і посадові оклади встановлюються в розмірі, що перевищує рівень мінімального розміру оплати праці в РФ. p align="justify"> У ЗАТ В«ТверьвторметВ» можуть полягати колективні договори й інші угоди, що регулюють виробничі праць ті та соціальні відносини між колективом співробітників і адміністрацією.
2.3 Аналіз управління персоналом в організації
Як було сказано раніше управління персоналом - це діяльність, виконувана всіма лінійними і функціональними керівниками, а також спеціалізованими структурними підрозділами організації, яка сприяє найбільш ефективному використанню людей (працівників) для досягнення цілей організації і особистих цілей кожного з них.
Суб'єкт управління - відділ кадрів ЗАТ В«ТверьвторметВ»;
Об'єкт-співробітники організації ЗАТ В«ТверьвторметВ»;
Мета ЗАТ В«ТверьвторметВ» - отримання прибутку;
Завдання ЗАТ В«ТверьвторметВ»-випуск якісної продукції в поставлені терміни;
Методи ЗАТ В«ТверьвторметВ»:
- Адміністративні методи. (Адміністративні методи є способом здійснення управлінських дій на персонал і базуються на владі, дисципліні і стягненнях. Вони орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певній організації тощо)
- Організаційні методи логічно передують адміністративним, економічним і соціально-психологічним. Використання їх дозволяє створювати необхідні умови для функціонування і розвитку організації: проектування, установи, формування управлінських та виробничих структур, розробки стандартів, норм, правил, інструкцій. p align="justify"> Під функціонуванням розуміється діяльність організації, пов'язана із збереженням її як цілого. Цілісність організації забезпечується постійним підтриманням сформованих відносин і зв'язків, обміном діяльностей і здібностей, ресурсів та інформацією із зовнішнім середовищем і всередині організації. p align="justify"> Принципи управління персоналом в ЗАТ В«ТверьвторметВ»: (основні правила визначають побудову і функціонування в управлінні)
схвалення прийнятих рішень директором;
спеціалізація робочих місць;
лояльність до робочих;
підбір працівників з урахуванням їх психологічної сумісності;
підхід до працівника як вирішального фактору ефективності та конкурентоспроможності організації;
виявлення думки співробітників з найважливіших проблем діяльності досліджуваної організації та облік цієї думки при розробці заходів щодо вирішення даних проблем;
індивідуальний підхід до...
