лювання ня лежать різні форми соціального обміну. Але цей предмет застужівает окремої розмови. br/>
.2 МЕТОДИ СТИМУЛЮВАННЯ
Розуміння процесу стимулювання праці (мотивації) і того, як індивіди роблять вибір у процесі організації свого або групової поведінки, дозволяє виробляти більш ефективну систему впливу на них з боку керівника. У цьому зв'язку доцільно зупинитися більш докладно на відмінностях мотиваційних установок працівників, методах впливі і регулювання поведінки індивідів у відповідності з цілями організації. p align="justify"> Особливу увагу необхідно зосередити на взаємозв'язку між задоволеністю персоналу: роботою і продуктивністю їх праці з урахуванням критеріїв ефективності діяльності організації та групи, а також вивчити структуру стимулів сучасної організації, роль грошей як стимулюючого фактора.
Методи економічного стимулювання працівників з метою вдосконалення системи стимулювання персоналу в цілому:
- безпосередня і тісний зв'язок з досягнутими успіхами в роботі у вигляді доходу від зростання прибутку, вираженого у відсотках для кожного працівника в організації;
- заздалегідь узгоджені принципи, винагороди за перевиконання плану, внесені в систему бухгалтерського обліку;
відсутність В«стеліВ» для премій, заснованих на участі в прибутках;
відповідність зарплати реальному внеску співробітника в успіх конкретного проекту;
обмеження базових окладів для керівників вищого рівня;
жорстка схема нарахування премій, що включає тільки три категорії оцінок результатів роботи для кожного працівника (добре, задовільно, погано), рейтинг роботи;
кожна премія вручається безпосереднім начальником і супроводжується бесідою і поздоровленнями;
з працівниками, не які отримали премії, бесіда з приводу підстави для позбавлення премії проводиться обов'язково і наодинці;
не повинно бути ніяких виплат, незалежних від результатів роботи;
краще не преміювати взагалі нікого;
погані працівники не можуть бути премійовані ні в якому випадку і ні яким чином;
- ніколи не можна карати матеріально працівників, які допустили помилки з вини керівництва, навіть у дні криз.
- Якщо працівник виконує роботу на своїй ділянці відмінно, він повинен бути заохочений.
Відповідно до теорії А. Маслоу, економічні методи мотивації працівників діють з великою віддачею до певного часу, потім, у міру задоволення фізіологічних потреб настає В«чергуВ» задоволення соціальних потреб. Тому для ефективної мотивації одних економічни...
