х методів стимулювання недостатньо. Слід впроваджувати організаційно-адміністративні та соціально-психологічні методи. p align="justify"> З урахуванням ситуації організаційної культури і стилю керівництва найбільш дієвими і прийнятними для стимулювання працівників фірми є наступні організаційно-адміністративні методи:
1. здійснення розпорядчого впливу на підлеглих шляхом повсякденного оперативного забезпечення злагодженої роботи всіх підрозділів і служб управління;
2. дисциплінарне вплив, що полягає у встановленні відповідальності (матеріальної, адміністративної, моральної та кримінальної) і її практичної реалізації.
З метою вдосконалення системи стимулювання доцільно використовувати також відомі методи соціально-психологічного характеру:
1. соціальне регулювання - обмін досвідом, здійснюваний за рахунок постійної В«перекиданняВ» членів функціональних бригад з одного проекту в інший, критика;
2. соціальне нормування - встановлення правил внутрішнього розпорядку;
. соціальне планування - вдосконалення бази розвитку і організації праці та управління;
. моральне стимулювання працівників, що досягли найкращих показників у праці;
. гуманізація праці - створення умов праці, що надають сприятливий вплив на психіку працюючого (санітарно-гігієнічні умови, ергономічні принципи організації робочих місць, виняток монотонності праці, використання психологічного впливу) .
ВИСНОВОК
Мотив є продукт зустрічі В«зовнішньогоВ» (стимул) і В«внутрішньогоВ» (системи потреб або сформованих у минулому мотивів), або, як кажуть психологи, мотив є опредмечена потреба. У цьому сенсі будь-яка мотивація нематеріальна, навіть якщо вона народилася від зустрічі з дуже вагомим матеріальним стимулом. Сказане можна виразити простою формулою
стимул + потреба = мотив
Також про стимул можна сказати, що вони є інструментами, що викликають дію певних мотивів. В якості стимулів виступають якісь предмети, дії інших людей, носії зобов'язань і можливостей, все те, що може бути запропоновано людині як компенсація за його дії, або того, що він хотів би придбати в результаті певних дій. p align="justify"> Стимулювання в принципі відрізняється від мотивування. Різниця полягає в тому, що стимулювання виступає засобом, за допомогою якого можна здійснювати мотивування. Чим вище рівень розвитку людських відносин в організації, тим рідше як інструменту управління людьми використовується стимулювання. p align="justify"> Стимулювання - це застосування по відношенн...
