>
Розвиток кар'єри: базова інформація про оціночних процедурах, приклади кар'єрного зростання працюючих працівників.
Після проведення тренінгу нового співробітника представляють у колективі безпосередньо на своєму робочому місці. Його подальша адаптація відбувається при дієвому участю 3-х осіб: безпосереднього керівника, призначеного наставника, співробітника відділу кадрів. Від організації зустрічі нового співробітника в чому залежить його перше враження і подальше комфортне відчуття від роботи. Тому знайомство з колективом починається з голови соціуму відділення - керівника. Початок знайомства з відділенням на такому високому рівні надає новачкові відчуття власної значущості і позитивно налаштовує його на подальшу роботу. Керівник повинен вибрати найбільш відповідний момент для представлення співробітника, постаратися зібрати всіх співробітників в одному приміщенні і акцентувати увагу на урочистості і радості цього моменту для всіх співробітників відділення. p align="justify"> Керівник знайомить нового працівника з наставником (більш докладно зупиняючись на його особистої і професійної характеристиці) і з іншими співробітниками, з розподілом посадових обов'язків, розповідає про місце і роль структурного підрозділу в структурі організації, його завдань та функцій , розкриває взаємозв'язок з іншими відділами. Далі знайомить нового працівника з посадовими обов'язками і правами, з посадовою інструкцією, з документами, інструкціями і т.д., які він повинен знати і керуватися якими повинен в процесі роботи. p align="justify"> Після цього наставні ик знайомить нового працівника з розташуванням виробничих, службових і побутових приміщень, зі способами комунікації всередині колективу, з традиціями, тривалістю робочого дня. Дає інформацію про правила зовнішнього вигляду, перерві на обід, організації харчування, про дні та порядок виплати зарплати, здійснює знайомство з внутрішнім сайтом компанії (телефони співробітників, дні народження). Також контролює виконання плану працівника, надає йому необхідну допомогу у вирішенні виробничих завдань. p align="justify"> Протягом першого робочого тижня співробітник вивчає перелік відділів, з якими доведеться взаємодіяти в процесі роботи, технологію взаємодії між підрозділами, документи та особливості їх оформлення, терміни, можливі складнощі виробничого процесу, механізми вирішення проблем і прецеденти, які надав в перший день керівник.
І, нарешті, настає заключний часовий відрізок першого етапу - це останній день робочого тижня. У цей день керівник проводить бесіди з новим співробітником і його наставником, на підставі яких відбувається оцінка підсумків першої ознайомчої тижні роботи і доповідь результатів Генеральному директору. p align="justify"> Другий, третій і четвертий етап включають в себе по тижню кожен і регламентують професійну адаптацію та соціальну (поступове вливання нового співробітника в соціальний к...
