ів відповідей-тверджень вибрати тільки один, найбільш відповідний стилю керівництва в даному трудовому колективі.
Заповнення всіх тест ів проходило в індивідуальному, анонімному порядку. По ходу виконання завдань дозволялося задавати питання експериментатору. p align="justify"> Повний варіант тестів і висновки з дослідження представлені в Додатках (1,2,3,4)
2.3 Висновки та рекомендації у виборі ефективного стилю керівництва
Проведене дослідження показало, що окремий тип стилю керівництва не зустрічається в даному закладі в чистому вигляді. У реальності в поведінці керівника спостерігаються загальні риси різних стилів при переважній ролі якого-небудь одного з них. Можливість і доцільність поєднання різних компонентів стилів керівництва визначається наявністю в кожному стилі певних рис, рольових функцій, які змінюються в залежності від ситуації. p align="justify"> Рекомендації: У наші дні не може розраховувати на успіх керівник, який бачить у підлеглих не більше як виконавців.
Керівник, який хоче працювати, як можна більш ефективно повинен навчитися користуватися всіма стилями, методами і типами впливу, найбільш підходящими для конкретної ситуації, а не використовувати якийсь один стиль керівництва протягом усієї своєї кар'єри.
Різні розглянуті ситуаційні моделі дозволяють зробити висновок про необхідність гнучкого підходу до керівництва. Щоб точно оцінити ситуацію, керівник повинен добре уявляти можливості підлеглих, причину завдання, потреби, повноваження і якість інформації. p align="justify"> Керівнику важко вибрати стиль керівництва, що задовольняють всіх членів підлеглого йому колективу. Стиль роботи складається підсвідомо і поступово, поки не визначитися сукупність прийомів спілкування з підлеглими і дії на них, що дозволяють знаходити найефективніший і правильне рішення. Становлення стилю управління це завжди складний і довготривалий процес. Керівнику потрібно багато часу, для ознайомлення з діяльністю організації, а особливо для оцінки професійного рівня своїх підлеглих. Керівнику необхідно знати, як вміти підійти до кожного зі своїх співробітників, як правильно направити стимулюючу дію і покарати у разі потреби. p align="justify"> Успішність вибору стилю визначається тим, якою мірою керівник враховує здатність і готовність підлеглих до виконання його рішень, традиції колективу, а так само оцінить і свої можливості, такі як рівень освіти, стаж роботи, психологічні якості. Але вибір стилю в чималому ступені залежить так само від підготовки і поведінки підлеглих. br/>
Висновок
Проведені дослідження показали, що у своїй практичній діяльності керівники не використовують один усталений стиль керівництва. Вони змушені його постійно коригувати відповідно до мінливих як внутрішн...
