нової системи капіталізації людських ресурсів, заснованої на вбудовуванні людини в складні системи діяльності, формуванні траєкторії пересування людини по різних місцях системи поділу праці для формування його особистого досвіду, з подальшим застосуванням його в проектуванні нових систем діяльності та продуктів.
Підприємництво і креативність стають основними компетенціями. Ідеологія «спільної справи», заснована на спільності картини світу, з'єднує людей в команди. Самонастройка мотивації увазі власне цілепокладання, а не виконання директив вищестоящих органів. Звідси ж випливає самоорганізація і особиста відповідальність. Організаційною формою в даному випадку виступають не великі корпорації, а віртуальні організації та мережі.
Малюнок 2. миследеятельностних підхід як основа проектування системи капіталізації людських ресурсів
Таблиця 8.
Модель «Управління людськими ресурсами» в умовах зростаючої невизначеності і розвалу світової економічної моделі
Висновок
Дана робота була зроблена як спроба дослідження сучасного стану, сучасних проблем управління людськими ресурсами та управління персоналом, а також можливих шляхів вирішення проблем.
У першому розділі розглянуто поняття «управління персоналом» і «людські ресурси», проведено їх порівняння, виявлено відмінності цілей та інструментарію.
Другий розділ розкриває ключові завдання і найбільш ефективні інструменти управління людськими ресурсами в сучасних умовах у світовій управлінській практиці. Проведено аналіз різноманітних моделей кадрового менеджменту та показано головна відмінність концепції людських ресурсів від концепції управління персоналом. У главі показана роль і місце суб'єктів управління персоналом, як носіїв організаційних цілей.
У третьому розділі виділені концептуальні проблеми управління персоналом та управління людськими ресурсами як управлінських інструментів. Окремо розглянуті проблеми УП та УЧР, викликані світовою економічною кризою, що почалася восени 2008 року і триваючим донині і основні завдання управління людськими ресурсами в нових умовах.
Виділено основна відмінність управління персоналом від управління людськими ресурсами:
Управління персоналом відбувається в організаціях і є діяльністю, яку здійснює керівництво або спеціалізована служба в організації, щодо забезпечення організації достатньою кількістю персоналу необхідного рівня кваліфікації, а також виробленню правил і процедур, що сприяють ефективному його використанню для досягнення організаційних цілей.
На відміну від УП, управління людськими ресурсами здійснюється на рівні «вище фірми», і метою його є розвиток населення і нарощування його людського капіталу. Крім цього, є інше тлумачення УЧР, яке зводиться до позначення етапу в еволюції управління персоналом. Це трактування несе в собі певне смислове протиріччя, оскільки не зрозуміло, що значить в даному контексті поняття «людські ресурси» і чим викликана необхідність заміни ним поняття «персонал».
Щодо проблем цих двох видів діяльності, з'ясовано, що управління персоналом, будучи частиною менеджменту, зіткнулося з деякими проблемами, викликаними як суто управлінськими труднощами, так і зага...
