ін
В умовах, коли власникам або адміністрації торгового підприємства надано право самостійно визначати розміри тарифного окладу (ставок), ряд надбавок може бути прямо включений в тарифну частину заробітку працівника при встановленні його розміру (тобто без спеціального їх виділення).
Одноразові заохочення застосовуються у разі необхідності оперативно відзначити яку-небудь трудове досягнення працівників; за виконання заздалегідь визначених разових завдань, що виходять за рамки обов'язків працівників; у зв'язку з ювілеями працівників, виходом їх «а пенсію і в деяких інших аналогічних випадках.
) Індивідуалізація умов матеріального стимулювання найбільш кваліфікованих працівників є одним із сучасних напрямків організації їх стимулювання, широко?? Спользуемих в зарубіжній практиці.
Ця індивідуалізація забезпечується шляхом впровадження на підприємствах торгівлі контрактної форми оплати праці. Такі індивідуальні контракти укладаються з менеджерами, фахівцями і найбільш кваліфікованими робітниками (продавцями, контролерами-касирами) торгового підприємства. Як особлива форма трудового договору індивідуальний контракт характеризується максимальним урахуванням інтересів договірних сторін на основі докладного визначення системи їх взаємних зобов'язань.
) Планування коштів на стимулювання праці здійснюється в розрізі двох основних джерел формування цих коштів - витрат обігу і прибутку підприємства, що залишається в його розпорядженні.
У складі витрат обігу плануються кошти на оплату праці за встановленими на підприємстві тарифних окладами, ставками і відрядними розцінками; на виплату надбавок та доплат до тарифних ставок і окладів у розмірах, передбачених чинним законодавством; на оплату щорічних та додаткових відпусток, а також навчальних відпусток; на виплату премій за поточні результати господарської діяльності.
У складі прибутку плануються кошти на виплату надбавок та доплат, не передбачених законодавством або понад розміри, встановлені чинним законодавством; одноразових заохочень за результати праці; премій за підсумками роботи за рік (соціальні виплати працівникам за рахунок прибутку до коштів на стимулювання праці не відносяться).
У процесі планування коштів на стимулювання праці повинна бути забезпечена достатність цих коштів у розрізі окремих форм стимулювання, а також зростання середньої заробітної плати і середніх доходів персоналу торгового підприємства по відношенню до предпланового.
Преміювання - це виплата працівникам певних грошових сум понад основний зарплати з метою матеріального заохочення за працю. Систему преміювання можуть використовувати всі організації.
Підприємства, які перебувають на бюджетному фінансуванні, в межах виділених бюджетних асигнувань самостійно визначають види і розміри премій та інших стимулюючих виплат працівникам виходячи з ставок і окладів, визначених на основі ЄТС * (1).
У той же час і організації, які не отримують бюджетного фінансування, має право встановлювати премії, доплати і надбавки за рахунок власних коштів. Ці виплати можуть бути введені з урахуванням думки представницького органу працівників або передбачені в колективному договорі. Але навіть якщо представницького органу та колективного договор...
