у в організації немає, роботодавець все одно має право встановлювати стимулюючі виплати, в тому числі і премії для своїх працівників. Види преміювання.
Премія - це одна з форм заохочення за видатні результати, досягнуті в певній області діяльності.
Існує два види преміювання.
Перший вид - преміювання, передбачене системою оплати праці. Воно передбачає виплату премій з певною періодичністю (річна, квартальна, за півріччя, за місяць та ін) певному колу працівників. Наприклад, технологам, економістам, бухгалтерам. Такі премії виплачуються на підставі розроблених в організації конкретних показників праці та умов преміювання.
Визначаються також і розміри премій (у розмірі одного посадового окладу, 50 відсотків від посадового окладу і т.д.).
На премії, які передбачені системою оплати праці, в організації розробляється спеціальне преміальне положення. Це положення має бути затверджене адміністрацією та погоджено з відповідним профспілковим органом, якщо він є.
На підставі розроблених преміальних положень у співробітників виникає право отримати конкретну премію, а у організації - обов'язок виплатити.
Премії першого виду організація може розділити на дві частини:
) премії за основні результати діяльності організації. Це основні премії, які повинні відігравати провідну стимулюючу роль;
) премії за поліпшення тієї чи іншої сторони діяльності організації.
Це, як правило, спеціальні системи преміювання. До них можна віднести, наприклад, премії за економію сировини, матеріалів, електричної або теплової енергії; за виготовлення продукції високої якості; за своєчасне відвантаження продукції; за збір і здачу окремих видів відходів виробництва та інші, залежно від специфіки організації.
Другий вид - разова (одноразова) премія. Таке преміювання не є системою оплати праці.
Одноразові премії можуть нараховуватися за конкретні успіхи в роботі або приурочиваться до знаменних подій - державним святам, ювілеям галузі, організації або конкретного працівника.
В результаті необхідно зробити висновок, під преміюванням розуміється виплата працівникам грошових сум понад основного заробітку з метою заохочення за досягнення певних результатів, виконання зобов'язань і т.д ., а також з метою стимулювання подальшого зростання цих результатів, зобов'язань.
.3 Дослідження системи стимулювання російських і зарубіжних підприємств
У системі стимулювання заробітна плата займає провідне місце.
Система оплати працівників являє собою комплекс, що включає в себе тарифну систему, оклади, різні форми заробітної плати, різні доплати і надбавки.
Найважливішим стимулюючим фактором є встановлення безпосереднього зв'язку заробітної плати з кінцевими результатами виробництва. Таким шляхом підвищується зацікавленість працівників у кінцевих результатах своєї роботи, так як вона оплачується за досягнуті результати у виробництві, виражені в кількості і якості випущеної продукції. При цьому заробітна плата працівників не повинна об...
