обов'язків. Все це необхідно для реалізації будь-яких ефективних починань [29].
Ще можна виділити такі якості лідера, як:
Почуття перспективи - бачення того, до чого потрібно прагнути, в якому напрямку рухатися і як досягти мети. Вибудовування організації, пошук і розвиток талановитих співробітників, завдяки яким можливо рух вперед.
Пристрасність - одержимість своєю метою, емоційна залученість, емпатія. Лідери переконані в правильності власних дій і здатні заражати цієї переконаністю і одержимістю своїх співробітників.
Переконливість - вміння домогтися свого, впливати на людей і знаходити єдине вірне співвідношення між наказами і переконаннями. Лідерство, засноване на мотивуванні співробітників і стимулюванні ініціативи знизу, як правило, надає більш тривалий позитивний ефект. Принцип залучення в прийняття рішення співробітників різних рівнів - невід'ємна частина корпоративної філософії. Не буває лідерів без послідовників, люди йдуть за лідером тому, що вірять в нього і розділяють його погляди, і місія лідера - вказати мету, залучити людей в роботу і допомогти їм досягти успіху.
Наполегливість - ніколи не здаватися, в разі невдачі завжди робити нові спроби. Без наполегливості неможливо подолати внутрішній опір, переломити сформовані неефективні традиції і заручитися підтримкою ключових менеджерів і співробітників в умовах змін.
Щоб створити ефективну корпоративну культуру у всій організації, для початку необхідно правильно вибудувати відносини на рівні топ - менеджменту, так як саме керівники вищої ланки, стануть першими носіями корпоративної культури, прикладами для інших службовців. Головне завдання топ - менеджменту полягає в тому, що робота тут повинна бути командної, тобто спільної. Командна робота має одне з визначальних значень для успіху організації.
Найефективніше зможе працювати та компанія, в якій керівники всіх ланок будуть реалізовувати нові ідеї, для бізнесу та контролювати поточну діяльність. У цьому випадку їй вдасться розвивати інновації, враховуючи інтереси своїх службовців і сучасну ситуацію.
Культура організації є тим середовищем, в якій відбувається процес трудової життєдіяльності персоналу і за законами якої він розвивається. Найважливіші характеристики корпоративної культури визначають норми і цінності, закони і традиції, складові основу функціонування та розвитку персоналу. З іншого боку, люди є не тільки носіями, а й активними творцями культури, змінюючи і удосконалюючи її основні характеристики і параметри. У сучасній організації цей процес здійснюється планомірно на основі обраних стратегій і методів управління людськими ресурсами. Отже, існує тісний двостороння взаємозумовленість корпоративної культури компанії та системи управління людськими ресурсами. Для успішного функціонування організації та здійснення ефективного управління в ній, необхідно величезну увагу приділяти розвитку персоналу.
Проблема розвитку управлінських якостей у співробітниках зводиться до розвитку окремих обраних особистостей. Так як ці якості можуть проявлятися на будь-якому рівні організації необхідно багато уваги приділяти розвитку їх у менеджерів середньої та нижчої ланки, оскільки компанії розуміють, що успіх насправді залежить від лідерського потенціалу в самому широкому сенсі. Адже с...
