о є «відкинутим» (на підставі даних соціометричного аналізу) на монтажному ділянці поміняти місцями з електрозварником виробничої дільниці Єршовим, який у свою чергу має аналогічний социометрический статус всередині своєї малої групи. У наслідок такої перестановки здійснимо нейтралізацію своєрідною «опозиції» у виробничій ділянці, представленої Болотіним і Єршовим.
Часткова реструктуризація зазначених груп (монтажного і виробничого ділянок), при переміщенні місцями електрозварників, здійсненна при пильній увазі з боку фахівця з кадрів (у штатному розпису підприємства саме ця одиниця компетентна в даних процесах). На першій стадії адаптації до нових соціокультурних умов до кожного з переміщуваних необхідно прикріплення наставників, що представляють собою «провідників» в неформальне середовище конкретної малої групи. В якості наставників повинні виступить люди, що володіють високим кваліфікаційним рівнем, авторитетом в колективі, професійною майстерністю, а також високими комунікативними даними. Найбільш відповідними кандидатами на роль наставника у виробничому ділянці підходить майстер дільниці - Степанов О.М., чий социометрический статус відповідає «лідеру», а також Уфімцев Р.А.- Майстер монтажної дільниці, що володіє аналогічним социометрическим статусом. Впровадження переміщуються на нові робочі місця повинно проходить з урахуванням їх індивідуальних особливостей, попереднього досвіду на колишніх ділянках всередині ТОВ «М-Профіль»: конфліктних ситуацій, причин їх виникнення. Основною метою наставництва в даному випадку є створення сприятливих умов для формування внутрішньогрупової комунікації з безпосередньою участю переміщених електрозварників. Наставницький підхід необхідно реалізовувати не більше одного місяця, щоб уникнути виникнення у підопічних почуття надмірного контролю до їх трудової та поведінкової діяльності. На ряду з цим, наставництво потрібно проводити лише як введення зазначених співробітників в соціокультурне середовище приймаючих груп.
Переклад співробітників з однієї ділянки на іншу необхідно забезпечить не тільки методологічно, але і юридично. У зв'язку з цим потрібно весь пакет документів, необхідний для подібних процедур.
Переклад на іншу постійну роботу в тій же організації за ініціативою роботодавця (Ст. 72 ТК РФ), тобто зміна трудової функції або зміна істотних умов трудового договору, а також переведення на постійну роботу в іншу організацію або в іншу місцевість разом з організацією допускається тільки з письмової згоди працівника. При відмові працівника від переведення або відсутності в організації відповідної роботи трудовий договір припиняється відповідно до пункту 8 статті 77 ТК РФ [2]. Чи не є переведенням на іншу постійну роботу і не потребує згоди працівника переміщення його в тій же організації на інше робоче місце, в інший структурний підрозділ цієї організації в тій же місцевості, доручення роботи на іншому механізмі або агрегаті, якщо це не тягне за собою зміни трудової функції і зміни істотних умов трудового договору [2]. В даному випадку, необхідно підготувати наказ по особовому складу. Накази з особового складу документують процес руху кадрів у ТОВ «М-Профіль». З цією метою розроблена інструкцію, яка визначає порядок оформлення документів при прийомі, переведення, звільнення та облік працівників підприємства, а також порядок видання, обліку та розсилки наказів з особового складу. Наказами з особового с...
