"> Виділяються наступні етапи заміщення вакантної посади спеціаліста або керівника компанії:
розробка вимог до посади; в результаті подальший пошук обмежується претендентами, що мають необхідну кваліфікацію для виконання посади;
широкий пошук претендентів; ставиться завдання залучити для участі в конкурсі якомога більше кандидатів, що відповідають мінімальним вимогам;
перевірка претендентів використанням низки формальних методів з метою відсіву гірших, яка проводиться кадровою службою;
відбір на посаду з числа декількох кращих кандидатур; зазвичай здійснюється керівником з урахуванням висновку кадрових служб і даних різних перевірок і випробувань.
У проведенні відбору беруть участь лінійні керівники та функціональні служби. Ці служби в компанії ТОВ «Дагестан Скло Тара» укомплектовані професійними психологами, використовують найсучасніші методи.
Безпосередній керівник, іноді більш широке коло керівників, бере участь у відборі на початковому і заключному етапах. Йому належить вирішальне слово при встановленні вимог до посади і виборі конкретного працівника з числа відібраних кадровою службою.
При відборі на посаду з числа працівників організації важливо мати на увазі, що оцінка діяльності працівників не дає повної інформації про можливості працівника при просуванні на вищестоящу посаду або переведення на якусь іншу. Багато працівників втрачають ефективність при переміщенні з одного рівня на інший або з роботи функціонального характеру на посаду лінійного керівника і навпаки. Перехід від роботи з однорідними функціями на роботу з функціями різнорідними, від роботи, обмеженої головним чином внутрішніми відносинами, на роботу з численними зовнішніми зв'язками - всі ці переміщення припускають критичні зміни, які послаблюють цінність підсумків оцінки діяльності як показника майбутніх успіхів.
Відбір кандидатів на вакантну посаду в компанії ТОВ «Дагестан Скло Тара» здійснюється з числа претендентів на вакантну посаду керівника або спеціаліста управління за допомогою методів оцінки кандидатів. При цьому використовуються методи, представлені в таблиці 2.2.8.
Таблиця 2.2.8. Аналіз методу відбору персоналу на підприємстві ТОВ «Дагестан Скло Тара»
Назва метода2012 год2013 годОтклоненіе 2013 до 2012 року + / -% Источниковедческий (биографический)3550+1542Собеседование3550+1542Анкетирование----Тестирование----Критический інцидент ---- Медичні показанія3550 +1542
З аналізу методу оцінки персоналу видно, що головними методами оцінки персоналу на підприємстві є: Источниковедческий (біографічний) 42%, Співбесіда 42% і за медичними показаннями 42%;.
Відбір кадрів в компанії ТОВ «Дагестан Скло Тара» здійснюють працівники відділу кадрів.
Щоб правильно визначити критерії відбору, слід ясно сформулювати якості працівника, необхідні для відповідного виду діяльності. Критерії слід формувати так, щоб вони всебічно характеризували працівника: досвід, здоров'я та особисті характеристики. «Еталонні» рівні вимог за кожним критерієм розробляються виходячи з характеристик вже працюючих в компанії, добре справляються зі своїми обов'язками.
Практичний досвід є найважливішим критерієм рівня кваліфікаці...
