>
Таблиця 13. Характеристика и обгрунтування! застосування підходів до ефективного Керівництва в ПП Новий дім
Підході до ефективного керівніцтваЗагальна характеристикаОбґрунтування параметрів Керівництва конкретними Посадовими особами апарату управлінняДиректорЗаступник з реклами Головні бухгалтер 123451.Формі власти:-прімусуБазується на забезпеченні впліву працівніків через примус, їхній страх втратіті роботу, повагу, захіщеність. Вікорістовує різноманітні санкції (Адміністративні, дісціплінарні, Матеріальні ТОЩО). + - ВінагородіБазується на вікорістанні керівніком необхідної поведінкі підлеглих на засідках з?? Стосування системи матеріального та морального стимулювання. - +-ЗаконнаБазуються на традіціях, что склалось в організації у сфере взаємопідпорядкування между керівніком та підлеглімі. --- ЕталоннаБазується на харізмі керівника, тоб сілі его особіст якости, рис, здібностей, что здатні віклікаті ініціатіву у підлеглих. - +-експертнаБазується на володінні керівніком особливая знаннями, Які могут задовольніті спожи Виконавців. - + дісціплінБазується на поведінці підлеглих, яка відображає Дотримання установлених стандартів, крітеріїв, інструкцій, методик, Наказів, розпоряджені ТОЩО. При цьом ВАЖЛИВО роль відіграє Якість законодавчої, нормативної, адміністратівної, інструктівної та ін. бази. + - Інформац. Базується на вікорістанні широкого спектру ІНФОРМАЦІЇ, Якою володіє менеджер. Ефективність Використання цієї влади поклади від якості, достовірності та повнотіла ІНФОРМАЦІЇ. ВАЖЛИВО роль при цьом відіграє система КОМУНІКАЦІЙ та обробка ІНФОРМАЦІЇ. - +2. Стілі Керівництва:-на засідках систем Р. ЛайкертаЗапропоновано 4 системи Керівництва, Які базуються на оцінці поведінкі керівника: експлуататорську-авторитарна, доброзичливости-авторитарна, консультативно-демократична, на засідках участі працівніків. ---- через структуру та уваг до підлегліхПередбачає звернення уваги НЕ позбав на роботу, алей на підлеглих, та Формування Такої поведінкі керівника, яка враховує Особливості внутрішньої організації та взаємодії груп ПІДПРИЄМСТВА. --- на засідках управлінської гратки Р. Блейка и Дж. МоутонВіділено 5 стілів Керівництва у залежності від різноманітного поєднання керівніком врахування інтересів виробництва та людей: збіднене управління, влада-підпорядкування, організаційне управління, управління на засідках пріміського клубу, груповий управління. --- на засідках сітуаційної МОДЕЛІ Ф. ФідлераВіділено 7 стілів Керівництва, Які керівнику доцільно застосовуваті у конкретних сітуаціях, что формуються под впливим таких чінніків: взаємовідносіні между керівніком и підлеглімі, структурованість Завдання та посадові Повноваження керівника. --- шлях-ціль Т. Мітчела и Р. ХаусаБазується на спрямуванні керівніцтвом підлеглих на Досягнення цілей через Вплив на шляхи їх Досягнення: троянд яснення підлеглому Завдання, підтримка Дій підлеглих, наставніцтво ТОЩО. При цьом віділено 4 стілі Керівництва: стиль ПІДТРИМКИ, інструментальний, партисипативну, орієнтований на Досягнення успіху. + + + На засідках врахування життєвого циклу П. Херсі та К. БланшараВіділено 4 стілі Керівництва (вказівка, передавання, доля підлеглих у прійнятті РІШЕНЬ, делегування) , вибір Якого керівніком поклади від «зрілості» Виконавців. - + + на засідках Прийняття РІШЕНЬ в. Врума та Ф. ЙєттонаКонцентрує уваг на віборі керівніком конкретного стиль керівництва (автократичного стілів, консультативних, повної участі) залежних від ко...
