оєння матеріалу, а від цього, у свою чергу, залежить можливість його застосування в трудовій діяльності. В результаті і сам працівник, і викладач зможуть отримати інформацію про те, наскільки ефективним було навчання в плані засвоєння нових знань.
Таким чином, навчання і підвищення кваліфікації персоналу в даний час повинні носити безперервний характер і проводитися протягом усієї трудової діяльності працівника. Керівництво підприємства має розглядати витрати на підготовку персоналу як інвестиції в основний капітал, які дозволяють найбільш ефективно використовувати новітні технології. Для ефективності безперервного навчання потрібно, щоб працівники були в ньому зацікавлені. Адміністрації необхідно збільшити мотивацію, а також створити клімат, сприяє навчанню.
Висновок
Навчання персоналу є найважливішим інструментом, за допомогою якого керівництво отримує можливість підвищувати потенціал людських ресурсів і впливати на формування організаційної культури. Без своєчасного навчання персоналу проведення організаційних змін сильно не може, або стає неможливим. Навчання персоналу является найважливішим засобом досягнення стратегічних цілей організації.
Виконана робота з вивчення навчання і розвитку персоналу дозволила зробити наступні висновки:
Навчання персоналу є найважливішим засобом досягнення стратегічних цілей організації;
Навчання є найважливішим засобом підвищення цінності людських ресурсів організації;
Без своєчасного навчання персоналу проведення організаційних змін сильно не може або стає неможливим;
Система навчання та підвищення кваліфікації працівників організації буде ефективною лише в тому випадку, якщо вона тісно пов'язана з найважливішими напрямами роботи з управління персоналом системою стимулювання праці (оплата праці, премії, пільги, моральні стимули та ін) , робота з резервом на керівні посади, програмами розвитку персоналу;
Існує величезне різноманіття навчальних програм, призначених для самих різних категорій працівників - від рядового персоналу до вищого керівництва. Все різноманіття використовуваних при цьому методів навчання можна розбити на дві великі групи: навчання поза робочим місцем, навчання на робочому місці.
Ефективне навчання персоналу ЗАТ «ЕСТ», крім безпосереднього зростання прибутку, має ряд інших не менш важливих позитивних наслідків для організації, а саме розкриття потенціалу працівників, згуртування та поліпшення соціально-психологічного клімату колективу; зміцнення відданості співробітників організації; забезпечення наступності в управлінні; залучення нових співробітників.
Таким чином, одними з основних положень розвитку кадрової політики організації повинні бути: моральні та матеріальні стимули; необхідність підвищення рівня підготовки кадрів на рівні професійної та вищої освіти; створення нових принципів системи підвищення кваліфікації кадрів та ін
Список використаної літератури
1. Виханский О.С. Стратегічне управління: Підручник для студентів та аспірантів ВНЗ за фахом «менедженту». Москва, МГУ, 2011. - 412с.
. Вольгін А.П., Матирко В.І. та ін Управління персоналом в...
