усилля. Особливу роль в управлінні персоналом відіграє процес інформаційного обміну між співробітником і організацією або внутрішньоорганізаційна комунікація, безпосередньо впливає на його виробниче поведінку.
Чисельність працівників у теченіе2012 року скоротилася на 3 особи та становила 70 осіб. Витрати на оплату праці зросли на 9,8% і склали 23 556 тис.руб.Среднемесячная зарплата працівників зросла на 14,2% і склала близько 28,0 тис.руб. на місяць.
Ситуація в організації ВАТ «НефтьСтрой» являє собою класичний варіант стадії зростання: за останні роки розширився бізнес, збільшилася чисельність співробітників, з'явилося середнє управлінська ланка, виділилися зони відповідальності підрозділів.
Крім цього зріс рівень плинності персоналу.
Ці дані - тривожний сигнал для керівництва, так як вони свідчить про недостатньо ефективне використання людських ресурсів в «ВАТ« НефтьСтрой ».
Про неефективність системи управленіяперсоналом компанії свідчить той фактор, що деякі функції управління дублюються, окремі служби мають подвійне підпорядкування, а деякі працівники управлінської ланки займаються декількома, абсолютно різними напрямками діяльності.
Таким чином, можна виділити основні недоліки використання персоналу в організації ВАТ «НефтьСтрой»:
. Зростання плинності кадрів.
. Нечітке формулювання цілей і завдань кожного співробітника, в тому числі і управлінського персоналу. Для керівників відділом відсутні чітко сформульовані цілі.
. Відсутність розробленої системи компетенцій для співробітників і керівників, що призводить до того, що деякі працівники неефективно працюють через те, що у них не вистачає знань, досвіду чи інших компетенцій для виконання своїх функцій.
. Відсутність системи навчання персоналу.
Основними стратегічними завданнями щодо вдосконалення управління персоналом ВАТ «НефтьСтрой» є: зниження витрат; підвищення ефективності роботи; оцінка та розвиток компетенцій співробітників; збільшення продуктивності праці.
Для підвищення конкурентних переваг організації ВАТ «НефтьСтрой» за рахунок поліпшення використання персоналу в компанії ВАТ «НефтьСтрой» необхідно впровадити модель компетенцій.
На думку ряду дослідників, якісний зміст моделі компетенцій має відповідати наступним критеріям: відповідність моделі стратегічним цілям компанії; облік передбачуваних змін, які можуть вплинути на діяльність компанії в цілому, дозволяє моделі залишатися актуальною; корисність для всіх співробітників фірми, хто використовує компетенції (і для фахівців, що використовують модель компетенцій як інструмент, і для рядового персоналу); оптимальний набір елементів моделі, відсутність дублювання компетенцій в одній і тій же моделі; измеряемость компетенцій; простота, ясність і прозорість моделі; справедливість по відношенню до всіх співробітників, залученим в застосування моделі компетенції.
Також необхідні заходи щодо створення системи навчання співробітників. Основними стратегічними завданнями щодо створення системи навчання персоналу у ВАТ «НефтьСтрой» є:
підвищення ефективності роботи ВАТ «НефтьСтрой» і досягнення конкурентних переваг за рахунок п...
