ренінгами та індивідуальним консультуванням, оскільки мають вузьку спеціалізацію і не використовують нові технології, які розробляю тренінг-менеджери. Так все більше набирає популярність серед керівників корпорацій, новий метод згуртування колективу - тімбілдінг. Але як і раніше найпоширенішою формою консолідації співробітників є корпоративні свята і спортивні заходи.
Роль керівника (начальника відділу, директора, майстри, тощо) неоціненна в створенні сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі. Саме керівники беруть участь активним чином в постійному відтворенні таких психічних станів, як міжособистісна симпатія, емоційний фон спілкування людей, почуттів співпереживання, і бути зрозумілим і позитивно сприйнятим (незалежно від своїх індивідуально-психологічних особливостей), у створенні і підтримці почуття захищеності, у разі невдачі , що йому обов'язково прийдуть на допомогу.
Соціально-психологічний клімат це не тільки проблема сьогоднішніх соціально-психологічних складнощів, це проблема вирішення потенційних перспективних завдань організації, пов'язаних з моделюванням нових, більш досконалих, ніж раніше, людських відносин.
Створення сприятливого соціально-психологічного клімату колективу є одним із пріоритетних факторів боротьби за зростання продуктивності праці співробітників, і якості продукції, що випускається.
Показники соціально-психологічного клімату
рівень психологічної включеності людини в трудову діяльність;
психологічна ефективність трудової діяльності;
рівень прихованого і явного психічного потенціалу особистості і колективу, невикористані резерви і можливості;
масштаб і глибина бар'єрів, на шляху реалізації психологічних резервів особистості і колективу;
глибина зрушень, які з'являються в структурі психічного потенціалу особистості в колективі.
Колектив - це високорозвинена мала група людей, відносини в якій будуються на нормах моралі, має підвищену ефективність в роботі, що виявляється у формі понад адитивного ефекту.
Ефективність діяльності колективу багато в чому має залежність від його соціально-психологічного клімату.
Соціально-психологічний клімат колективу - це специфічна атмосфера психічного та емоційного стану кожного індивіда у спільній діяльності людей і залежить від загального стану людей, що займаються одним видом діяльності і націлених на спільний підсумковий результат. Психологічна атмосфера колективу проявляється через психологічний характер налаштованості індивідів: діяльної або споглядальної, оптимістичною чи песимістичною, цілеспрямованої або безцільної, буденної або святковою і т.д.
Головна структура утворює соціально-психологічний клімат - настрій членів групи. Соціально-психологічний клімат (як властивість групи) є одним (хоча і найважливішим) з компонентів внутрішньої структури групи, визначається міжособистісними відносинами в ній, що створюють стійкі настрої групи, від яких залежить ступінь активності в досягненні цілей.
Клімат колективу представляє собою переважаючий і відносно стійкий психічний настрій колективу, який знаходить різноманітні форми прояву у всій його життєдіяльності.
Вивчення соціально-психологічного клімату - процес складний. Це пов'язано з тим, що клімат проявляє себе інтегрально, як загальний - позитивний чи негативний - морально-психологічний фон всередині колективних відносин. Це складне рівновагу безлічі компонентів, дуже важливих, дуже специфічних для кожної організації, але насилу фіксуються звичайними методами дослідження. В основі цих досліджень лежить вимір конкретних типів і видів взаємин, яке проводиться на основі всіх застосовуваних у психології методів: спостереження, експерименту, опитування та ін.
Отже, метою нашої роботи було на основі аналізу та соціологічного дослідження розробити пропозиції для керівника по поліпшенню і підтримці психологічного клімату в Управлінні ПФР N 30 по м Москві і Московській області.
Для досягнення поставленої мети ми вирішили всі поставлені завдання.
Об'єкт дослідження виступав персонал (співробітники) Управління ПФР №30.
Предмет дослідження був морально-психологічний клімат у трудовому колективі.
Робота з посилення згуртованості трудового колективу повинна починати з боку керівника - він санкціонує проведення неформальних заходів, спрямованих на розвиток особистісних контактів між співробітниками. А так же формує корпоративну культуру, проводить досягав та спортивні заходи в неформальній обстановці. Все це повинно відбуватися на тлі оптимізації соціально-психологічного к...
