stify"> визнання досягнень співробітників;
оптимізація рівня корпоративної культури, наприклад проведення тренінгів, корпоративних свят.
До складу матеріальної складової входять постійна і змінна частини. Постійна частина полягає в базовому окладі і супутньому соціальному пакеті. Змінна частина спрямована на заохочення за конкретні результати праці, на досягнення поставленої стратегічної мети організації і включає в себе різноманітні системи преміювання. Застосування постійного елемента матеріальної системи стимулювання спрямоване, в першу чергу, на задоволення основних потреб співробітника організації.
Не менш важливий змінний елемент матеріальної системи стимулювання, в якій можна виділити бонуси та додаткові преміальні виплати. Розрізняють два види премій: перший залежить від індивідуального рівня результативності співробітника, друга - від результату роботи організації в загальному.
Розробка преміальної системи повинна здійснюватися відповідно до нижчеподаних положеннями:
премія не повинна носити характер загального, частого і поширеного явища, щоб вона не сприймалася співробітниками в якості простого елемента заробітної плати в звичайних умовах;
премія повинна бути орієнтована на реальний особистий внесок співробітника в результат діяльності організації, відбивати його особисте досягнення (можливо, у складі групи, відділу і т.д.);
розрахунок премії повинен здійснюватися по максимально об'єктивного методу вимірювання віддачі співробітника і його внеску в діяльність організації, відомий самому співробітнику;
премія повинна розцінюватися співробітниками в якості винагороди за певні результати, досягнуті застосуванням додаткових зусиль співробітника, а не в якості оплати за виконання своїх обов'язків протягом певного періоду часу;
виплата премії не повинна бути сприйнята співробітником в якості плати за лояльність організації або спроби організації утримати його;
додаткові зусилля співробітника, за які виплачується премія, повинні покрити витрати на виплату цієї премії.
До додаткової преміальної виплати можуть бути віднесені:
премія за успішне виконання проекту, досягнута додаткової активністю співробітника, що виходить за межі його посадових обов'язків;
премія співробітнику за прийняття участі в різноманітних цільових програмах;
премія співробітнику за підсумком роботи підрозділу;
премія співробітнику за індивідуальне досягнення.
Система преміювання повинна бути спрямована на переконання співробітника, що в організації присутня чітка взаємозв'язок активності співробітника з результатом його діяльності та заохоченням, яке він отримає, а також можливостями на задоволення своїх особистих потреб.
Преміювання - виплата співробітнику грошової суми понад основний заробітної плати для заохочення досягнутого успіху, виконання зобов'язань та мотивування подальшого його зростання.
Для максимізації матеріальної зацікавленості співробітника в досягненні цілей та виконанні договірних зобов'язань, підвищення ефективності діяльності організації та якості роботи можуть бути введені:
система преміювання;
винагороди за підсумками роботи за звітний рік;
інші форми матеріального заохочення.
Під преміальної системою оплати праці передбачається виплата премій певному колу співробітників на базі заздалегідь визначених показників і умов виплати премій, які обумовлені відповідною документацією. На базі преміального положення у співробітника при виконанні ним встановлених показників і умов преміювання може виникнути право на вимогу виплати премії, а у організації - виникає обов'язок до сплати цієї премії.
На підставі п.2 ст.255 Податкового Кодексу РФ до витрат платника податку на оплату праці включають нарахування, що носить стимулюючий характер, включаючи премію за результати виробничої діяльності, надбавку до тарифної ставки і окладу за професійну майстерність, висока досягнення у праці та інші, подібного роду показники.
На сьогоднішній день ні діючі трудові закони, ні нормативно-правові акти не здійснюють регламентації положення про преміювання співробітників в організації. Всі існуючі типові положення про розподілом премій між співробітниками мають рекомендаційну форму.
Загальний порядок преміювання співробітників визначається на базі колективного договору, укладеного між адміністрацією і трудовим колективом.
У положеннях про преміювання...
