ати на заробітну плату невеликі, це дозволяє максимально знизити собівартість продукції.
Одним з основних ланок механізму побужденія людини до активної трудової діяльності є стимулювання праці персоналу, що представляє собою метод впливу на трудову поведінку працівників через їх мотивацію.
Детально розроблена система стимулювання праці сприяє мобілізації трудового потенціалу, збудженню необхідної зацікавленості працівників у зростанні індивідуальних результатів, прояву творчого потенціалу, підвищенню рівня їх компетентності, підвищення якості виконуваних робіт.
Матеріальне грошове стимулювання - стимулювання, що регулює трудову поведінку людей на основі використання різних видів грошових заохочень і санкцій. Воно включає в себе такі форми: заробітну плату, премії, доплати, надбавки, участь у прибутках, податкові пільги та ін. Матеріальне не грошова стимулювання охоплює блага, що надаються працівникам не в грошовій формі. До них відносять послуги соціального характеру (путівки на відпочинок і лікування, періодичні медичні обстеження, повна або часткова оплата службових квартир, забезпечення дитячими дошкільними закладами, пільгове харчування, оплата підвищення кваліфікації, додаткові послуги, які можна оцінити в грошовому вираженні - отримання юридичних консультацій , і т.п.). Вагомим чинником матеріального стимулювання праці є надбавки і доплати до тарифних ставок і окладів, за допомогою яких компенсуються істотні відхилення від умов роботи, які визнаються нормальними і безпосередньо не враховуються в тарифних ставках і посадових окладах. Існуючі доплати можна поділити на групи [27, с. 347].
Перша група включає доплати і надбавки, які мають одночасно стимулюючий та компенсаційний характер. До них відносяться надбавки та доплати за:
суміщення професій (посад);
розширення зони обслуговування або збільшення обсягу робіт;
виконання обов'язків тимчасово відсутнього працівника;
керівництво бригадою;
високу професійну майстерність;
класність водіям (машиністам) транспортних засобів;
високі досягнення у праці;
виконання особливо важливої ??роботи за певний термін;
знання та використання в роботі іноземної мови;
за обслуговування обчислювальної техніки та ін.
До другої групи належать компенсаційні доплати за умови праці, що відхиляються від нормальних. Найбільш значними серед них є ж плати та надбавки за:
роботу у важких і шкідливих умовах праці;
за роботу в особливо важких і особливо шкідливих умовах праці;
роботу в нічний час;
інтенсивність праці;
роботу на територіях радіоактивного забруднення;
за перевезення небезпечних вантажів.
Третя група включає доплати, пов'язані з особливим характером
виконуваних робіт, а саме за:
багатозмінний графік роботи;
роботу у вихідні дні;
ненормований робочий день;
роботу понад встановлену норму;
роз'їзний характер роботи та інші доплати і надбавки.
У механічному цеху ВАТ «УКХ« ММЗ »існують такі форми оплати праці:
Відрядно-преміальна - форма оплати праці, при якій розмір заробітної плати працівника залежить від кількості виробленої продукції або обсягу виконаних робіт певної якості. Для нарахування відрядної заробітної плати майстер заповнює наряд на певний вид роботи, в якому вказується кількість виготовлених деталей і розцінка. Почасово-преміальна - така форма оплати праці, при якій розмір заробітку працівника залежить від його тарифної ставки, кількості відпрацьованого ним часу, нормованого завдання і якості праці. Для нарахування заробітної плати відрядникам заповнюються наряди, в яких вказується фактична кількість виготовлених деталей, розцінка і суми належної заробітної плати; а так само ведеться табель обліку робочого часу, в якому зазначаються відпрацьовані дні працівником. Система преміювання на ВАТ «УКХ« ММЗ »позитивно впливає на ефективність роботи персоналу, а отже підвищується технічний рівень і якість продукції, збільшується продуктивність праці і обсяги реалізації (при великому попиті на продукцію), і знижується собівартість продукції внаслідок економії всіх видів ресурсів [17 ].
У механічному цеху використовуються наступні системи стимулювання праці [15]:
1 Премія за виконання плану 19-26% від ЗПО;
2 Премія ...
