просування здійснюється всередині організації або в зовнішніх формах;
просування здійснюється на основі компетенції та результати роботи співробітників;
керівництво використовує стандартні методи стимулювання підлеглих співробітників, переважно матеріальні;
соціальні зв'язки всередині організації характеризуються прийнятими відносинами і достатнім ступенем згуртованості;
Параметр «мужність-жіночність». Співробітники не надають дуже велике значення можливості просування по службі, але при цьому успіх і матеріальне благополуччя є головною метою для більшості співробітників. Тому, можна зробити висновок, що організаційна культура банку ближче до чоловічим типом, який характеризується наступними орієнтації:
рішення приймаються на основі раціонального роздуми (логіка);
чоловік повинен домінувати в будь-якій ситуації;
робота є інструментом для підтримки гідного рівня життя;
поваги заслуговую ті, хто домігся успіху;
важливим є гроші та хороші матеріальні умови.
Таким чином, ТОВ «Санаторій« Смарагдовий має організаційної культурою чоловічого колективістського типу, яка має завищене значення параметра «дистанція влади» і високе значення параметра «прагнення до уникнення невизначеності». Дане поєднання параметрів є суперечливим, оскільки для цінності колективістського типу культури, такі як стабільність умов і місця роботи, пріоритет міжособистісних стосунків у колективі та підтримка інтересів більшості, складно взаємодіють з цінностями, характерними для маскулинного типу, такими як прагнення до досягнення успіху за всяку ціну , пріоритет матеріальних цінностей, конкуренція, як одна з рушійних сил розвитку та інші.
Згідно вище викладеної типології, організаційну культуру ТОВ «Санаторій« Ізумрудний »можна віднести до типу« Піраміда ». Для досліджуваної організації характерні такі риси, як жорстко встановлені правилами і традиціями рамки поведінки між працівниками, керівництвом і відпочиваючими санаторію. Керівництво має великий авторитет і робить вплив на своїх підлеглих.
Далі наведено результати діагностики персоналу ТОВ «Санаторій« Ізумрудний »за методикою визначення кар'єрних орієнтацій Е. Шейна і за методикою визначення направленностей особистості В. Смейкала і М. Кучера. Співробітникам були запропоновані бланки вищезгаданих методик з інструкціями та вопросниками.
За методикою оцінки кар'єрних орієнтирів були отримані дані, представлені в таблиці 3.
Таблиця 3 - Результати обстеження за методикою «Якорі кар'єри» Е. Шейна ТОВ «Санаторій« Ізумрудний »
«Якорь»профессионализмменеджментавтономностьстабильностьслужениевызовинтеграция стилів жізніпредпрінімательствообщее чісло16825383414372827,1% 13,5% 31,7% 64,4% 57,6% 23,7% 62,7% 47,4% головна кар'єрна оріентація536139311168,4% 5% 10,1% 22% 15, 2% 5% 18,6% 27,1% середній балл28,323,331,735,934,12635,232,656,6% 46,6% 63,4% 71,8% 68,2% 52% 70,4% 53,3%
На основі вищевикладених даних був побудований профіль кар'єрних орієнтацій, представлений на малюнку 2.
Малюнок 2 - Профіль кар'єрних орієнтацій персоналу ТОВ «Санаторій« Ізумрудний »
З отриманих даних видно, що найбільш вираженими орієнтирами у співробітників санаторію є «стабільність» (64,4% опитаних), «інтеграція стилів життя» (62,7% опитаних) і «служіння» (57 , 6% опитаних). Орієнтація «автономія» виражена вище норми. Орієнтації «професійна компетентність», «виклик» і «підприємництво» виражені в межах норми.
Дані показники також були проаналізовані по структурних підрозділах. Орієнтацій, характерних для конкретних відділів виявлено не було.
В цілому, можна зробити висновок про різнорідності кар'єрних орієнтацій в колективі: немає цінностей, поділюваних основною масою персоналу санаторію (кількість співробітників з однаковою провідною орієнтацією не перевищує 64,4% по орієнтиру «стабільність» - 38 осіб ). В організації велика кількість співробітників з суперечливими кар'єрними орієнтаціями (34,2%). Провідна цінність колективу - стабільність, розділяється лише 64,4% співробітників. З опитаних співробітників тільки 13 (22%) відповідають виявленому профілем кар'єрних орієнтацій персоналу санаторію.
Далі були проінтерпретовані дані за методикою виявлення направленностей особистості Б. Басса, адаптованої версії. Отримані результати представлені в таблиці 4.
Таблиця 4 - Результати обстеження за методикою оцінки направленностей особистості В. Смейкала і М. Кучера персоналу ТОВ «Санаторій« Ізумрудний »
