станню трудової віддачі працівників, підвищенню задоволеності працею, координацією діяльності всіх ланок, що мають відношення до адаптації , до здійснення конкретних заходів, зміни параметрів зовнішнього середовища і т.п.;
доробка існуючої системи преміювання адаптація її до існуючої дійсності. А саме преміювання працівників, які успішно пройшли період адаптації за короткий термін, підвищили свою продуктивність і якість праці. Ефективніше було б преміювати не тільки нового співробітника, але і його наставника, що б і для нього був стимул для плідної роботи з новачком, його навчанням. Це позначилося б на продуктивності не тільки новорічніпро співробітника, але і організації в цілому, так як добре навчений співробітник не турбуватиме своїх колег;
справедлива система заохочення. Доцільно висувати кандидатів на заохочення не тільки самого співробітника, але і його безпосереднього керівника, це підвищило б продуктивність праці та інших працівників, так як керівник був би в цьому зацікавлений.
Для вирішення всіх перелічених вище проблем необхідно робити наступні дії:
1. Відразу після прийому на роботу необхідно сформувати у нових співробітників стійке позитивне відношення до корпоративних стандартів і процесам, а також активізувати і підтримати персональні навички застосування стандартів у робочих стандартних і нестандартних ситуаціях.
. У процесі адаптації не потрібно перевантажувати новачків великою кількістю інформації, посадових інструкцій, корпоративних правил. Безумовно, всі ці документи важливі, але не варто нехтувати неформальним спілкуванням, яке допоможе уникнути страху, невпевненості і нерозуміння.
. Необхідно створювати умови для розуміння своєї професії у світлі нової роботи. Деякі професійні ресурси можуть опинитися тут незатребуваними, в той час як інші, навпаки, зажадають подальшого розвитку та вдосконалення. Крім того, необхідно, щоб новий співробітник добре розумів свої професійні перспективи на новій роботі: навчання, кар'єрний ріст, нові масштаби завдань, інший рівень складності.
. В організації повинна бути прийнята програма процесу адаптації нових співробітників, в якій має бути зазначено, хто несе відповідальність за підготовку нового робочого місця, роз'яснення правил внутрішнього розпорядку, обговорення з новим співробітником компенсаційного пакета і його нових обов'язків і т. Д.
. Успіх адаптації багато в чому залежить саме від чисто людського ставлення до нового співробітника і від його ставлення до нової роботи. Саме тому важливо починати роботу з адаптації ще під час співбесід. Основним принципом спілкування роботодавця з кандидатом повинна стати достовірна, правдива інформація. [34, c. 145]
. Можлива організація корпоративних тренінгів для новачків: всіх нових співробітників збирають на два-три дні і проводять з ними деяку роботу, організація інституту наставництва.
. У кінцевому рахунку, успіх адаптації залежить від продуманих і послідовних дій всіх пов'язаних в процесі адаптації людей, від їх щирого інтересу один до одного, до командної роботи, до якісних результатами діяльності.
Таким чином, увага до процесу адаптації спеціалістів відділів кадрів підвищується, так як сучасна ситуація вимагає мобільного виконання значної кількості різноманітних, досить складних функцій. Якщо людина погано орієнтується в тонкощах своїх різнобічних обов'язків, від цього страждає робочий процес, а сам він розчаровується у новій роботі раніше, ніж зуміє усвідомити, що при відповідній підготовці і допомоги може впоратися з труднощами. У зв'язку з цим адаптаційні заходи мають виконувати ще й функцію утримання, закріплення нового працівника на підприємстві. Цьому сприяє розширення термінів адаптаційного періоду, коли робота нового фахівця підкріплюється контролем керівника вищої ланки і відповідною допомогою.
Висновок
Все більше організацій серйозніше почали ставитися до адаптації нового співробітника на робочому місці, підвищення результативності його діяльності, введенню в колектив. Як важливо, щоб людина, яка прийшла на нове місце роботи, якнайшвидше відчув себе частиною єдиного колективу, важливо як для організації, так і для людини.
Адаптація виникає внаслідок протиріч, сутність яких полягає в тому, що змінюються роль, статус людини, його обов'язки та можливості, відносини з іншими людьми, норми і цінності колективу. В даному випадку людина для забезпечення свого існування повинен змінити свій стан таким чином, щоб виникло нове стан динамічної рівноваги, адекватне нових умов.
Адаптація суб'єкта настає лише в разі змін у зовнішньому або внутрішньому середовищі, за відсутності яких...
