ами визнання або спеціального преміювання (спот-бонуси), преміювання основних (Найкращих) працівників, преміювання за колективні та індивідуальні пропозиції.
При преміювання на розсуд перший керівник або рада директорів призначає нижчестоящим керівникам премії, як правило в кінці року, виходячи з оцінки результатів роботи компанії. У той час як загальні результати оцінюються на суб'єктивній основі, об'єктивні, заздалегідь встановлені стандарти продуктивності праці та якості роботи не застосовуються при визначенні розміру виплат.
Спеціальні види преміювання (спот-бонуси) застосовуються у вигляді преміювання за виконання особливо важливих завдань. Слово В«спотВ» в англійській мові означає негайно, звідси і назва винагороди. Подібні системи преміювання застосовуються найчастіше на середніх рівнях управління для винагороди працівників, які зробили на крок більше для виконання своїх обов'язків. Можливі також безготівкові варіанти винагород - подарункові сертифікати, оплати обідів в дорогих ресторанах, сувеніри з логотипом компанії і т.д.
Мета преміювання кращих працівників - винагорода виняткових результатів трудової діяльності членів команд і робочих груп, що виконують певний проект, або винагороду виняткових результатів праці конкретних індивідуумів в контексті бізнес-цілей. Ці системи спрямовані на винагороду працівника понад типових окладів, коли винагорода за заслугами або просування по службі вичерпало себе і являє собою суто суб'єктивні плани преміювання на розсуд безпосереднього керівника.
Преміювання за раціоналізаторські пропозиції працівників спочатку інтенсивно застосовувалося в виробництві. Ідея даного винагороди випливає з того, що працівники хочуть робити пропозиції не тільки заради самого винагороди, а й заради внеску у робочий процес. Винагороди передбачають оплату пропозицій щодо зниження собівартості, досягнення конкурентної переваги на ринку, поліпшення якості продуктів і послуг, обслуговування клієнтів. В умовах адміністративної роботи пропозиції можуть бути спрямовані на зниження обороту паперів, поліпшення процедур обліку, руху готівки і т.д.
4.3 Участь працівників в акціонерному капіталі
Найбільш рельєфно інновації в галузі матеріального стимулювання в останні роки відбилися в розробці систем участі трудящих в акціонерному капіталі компаній, сприяють посиленню мотивації працівників. Це досягається за рахунок більш тісної В«прив'язкиВ» працівників до результатів діяльності фірми, формування почуття причетності і залученості їх в цю роботу.
Участь працівників у прибутках відбувається у формі відрахувань до В«фонди робітниківВ» частки прибутку поточного року з використанням пільгового податкового режиму. Створення робочої власності здійснюється за допомогою вкладення у виробництво на пільгових умовах накопичень від відрахувань заробітної плати.
Необхідний для участі стаж визначений у 1 рік. Участь у при...
