бутках має термінові і відстрочені плани. За першим - платежі здійснюються в терміновому порядку з прибутку поточного року і виплачуються відразу ж за підрахунком результатів, по другим - працівники отримують відповідну винагороду із зростанням відсотків частіше за все перед відходом на пенсію. Відстрочене участь формують робочі фонди, які користуються податковими пільгами, до того ж існують пільгові умови надання акцій. Вклади робітників у трестах на весь період блокування звільняються від податків. Продаж акцій відбувається з 10%-ою знижкою з біржового курсу.
4.4 Системи індивідуального стимулювання
Ці системи в відміну від систем бонусів більш орієнтовані на розрахункові формули. Визначаються-ються критерії винагороди, і якщо встановлені рівні досягнуті, то вони самі генерують грошовий фонд. Системи стимулювання носять мотиваційний характер, оскільки зв'язок В«результати праці - оплатаВ» виражена тут ясніше, ніж у системах бонусів.
Системи індивідуального стимулювання найчастіше за все використовуються в організаціях, де поставлено завдання концентрації уваги на короткострокові організаційні мети. До цих систем відносяться системи стимулювання продажів, оплати від виконаного обсягу - для робітників (в російській варіанті В«відрядністьВ»).
Системи стимулювання продажів, часто трактуються як комісійні виплати, являють собою формалізовані програми, де розмір винагороди заснований повністю на кількісних параметрах. Ці про-грами мають своєї метою досягнення певного рівня продажів. p> Оплата від виконаного обсягу говорить у своїй назві сама за себе. Дана схема оплати не несе в собі ніякого ризику для роботодавця, так як непродуктивний праця не оплачується. З іншого боку, подібні системи стимулювання мало впливають на пропаганду лояльності, бо в даному випадку працівник має більше інтересу трудитися там, де в даному випадку більше платять. p> Такі головні напрямки розвитку системи матеріального стимулювання в США. Розглянуті нові системи матеріального стимулювання є основою для розробки та впровадження нововведень у цій галузі фірмами різних країн. <В
Висновок
В
Таким чином, на основі вищевикладеного матеріалу можна сказати, що в роботі досить повно висвітлені питання оплати праці працівників у цілому, а також окремі аспекти заробітної плати.
Вид та кількість винагород, запропонованих організацією, мають велике значення для оцінки якості трудового життя. p> Термін В«оплата праціВ» відноситься до грошової винагороди, виплачується організацією працівникові за виконану роботу. Вона спрямована на винагороду службовців за виконану роботу (Реалізовані послуги) і на мотивацію досягнення бажаного рівня продуктивності. Організація не може набрати й утримати робочу силу, якщо вона не виплачує винагороду за конкурентоспроможними ставками і не має шкали оплати, що стимулює людей до роботи в даному місці. p> Розробка структури заробітної плат...
