рядок наради в ТОВ В«Альянс-турВ» ще поки не вітається, тому хочеться впровадити її, як для поліпшення і удосконалення процесу. На порядку наради вказувати наступну інформацію: тема наради, мета наради, перелік обговорюваних питань, час початку і закінчення наради. Місце, де воно буде проходити, прізвища та посади доповідачів, виступаючих за основною інформації людей і відповідальних за підготовку питань, час, відведений на кожне питання, місце, де можна ознайомиться з матеріалами з кожного питання. Коли учасники наради будуть поінформовані заздалегідь про предмет обговорення, тоді вони зможуть не тільки попередньо ознайомитися з матеріалами, але і продумати конструктивні пропозиції з вирішення проблем. Адже в тих випадках, коли люди спеціально не поінформовані, на нарадах висловлюють думки, точки зору, що провокує дискусію і не сприяє прийняттю ефективного вирішення. p> 10. Поліпшити навчально-виховну задачу ведення ділових переговорів, сприяти подальшому підвищенню рівня кваліфікації та зростанню талантів співробітників адже на нараді співробітники вчаться працювати в колективі, комплексно підходити до вирішення загальних завдань, досягати компромісів, набувати культуру спілкування і т.п. Відомо, що для деяких співробітників перебування на діловій нараді - єдина можливість бачити і чути керівників вищих рівнів управління, яким ще і надається можливість показувати свій талант менеджера. p> 11. У висновку - оптимізувати ситуацію, налаштувати персонал на ефективну роботу. А це і є добра половина інформації, грамотно викласти свої думки про конкретні дії та перспективи майбутньої спільної роботи
Отже, підприємство, його керівництво і співробітники представляють собою невелику частину економіки конкретної країни і всього світового господарства. Керівники вищої ланки управління, повинні постійно мати на увазі, що підприємство живе на ринку і залежить цілком від нього, що існує тільки завдяки роботі своїх співробітників. Існування підприємства виправдовується фактом задоволення життєвих потреб не тільки клієнтів, але і своїх власних співробітників - у досягненні поставленої мети, а також поліпшення якості умов роботи.
Висновок
Організації, що домагаються успіху, відрізняються від протилежних їм, головним чином тим, що мають більш динамічне та ефективне керівництво. А отже, й успіх будь-якої справи визначається тим, наскільки активно і свідомо беруть участь в ньому люди. Ось чому забезпечують і основоположними для керівника є соціально-психологічні методи менеджменту, спрямовані на досягнення поставленої мети, що впливають на кінцевий результат діяльності підприємства. p> Ділова нарада - один з найбільш відповідальних видів діяльності керівника і важливий фактор, що впливає на організацію режиму роботи всього колективу. Потреба проведення нарад очевидна. Вони необхідні для прискорення процесу прийняття та підвищення їх обгрунтованості, для ефективного обміну думками та досвідом, для...
