атусу.
Тут надають важливе значення високої технічної кваліфікації і здатності до навчання:
- досвіду спілкування і готовності співпраці.
Вже робляться кроки до виробництва оплати праці на конкурентній основі, щоб зацікавити в конкретній роботі найбільш кваліфікованих працівників. Вже стали отримувати більш високу оплату працівники, які мають кілька суміжних спеціальностей.
В«Груповий підхід до організації роботи, - пише відомий економіст Д.С.Булатов, - створення умов для тісної взаємодії різних груп сприяють усуненню бар'єрів між різними категоріями персоналу, формуванню сприятливого психологічного клімату в процесу співпраці, відсутності підпорядкування по ієрархії одних працівників іншими В».
Між іншим, методи, які використовують В«людський фактівВ» для підвищення продуктивності праці та ефективності провадження частіше застосовуються японськими фірмами, між тим як американські фірми більше орієнтовані на використання традиційних методів управління персоналом. У процесі вирішення таких завдань, як пошук нових форм організації роботи, оплати праці, системи участі в управлінні, стали широко використовуватися групи і робочі бригади, які складаються з фахівців різної кваліфікації, що відповідають за випуск нової продукції, або за нові форми організації праці. Ми, на жаль, не спостерігаємо подібне на меблевій фабриці. Але такий досвід заслуговує на увагу. Це дуже правильно, що при розробці нових виробів беруть участь фахівці різних галузей. Вони вчаться один у одного, висловлюють різні точки зору на проблему, з різних сторін розглядають інформацію про стан ринку і, особливо, результати проб і помилок, які неминуче супроводжують процес паралельної розробки вироби.
Робочі бригади створюються зазвичай для кращої організації праці на спільних підприємствах. Так, американська фірма В«Дженірал моторсВ» спільно з японською фірмою В«ТойотаВ» створили в 1990 р. фірму В«НумміяВ» під Фремонт (США), що використовує бригадну організацію праці та спільний пошук вирішення проблем, пов'язаних з питаннями праці. Тут робітники самі вирішують виробничі проблеми і самі можуть прийняти рішення про встановлення конвеєра для усунення дефектів. В«Дженірал моторсВ» направила понад 2 тисячі своїх керівників у Фремонт. У свою чергу В«НумміяВ» направляла американців - керівників цього підприємства і керівників профспілок в Японію. Далі. У фірмі відійшли від традиційного для профспілки автомобільних робітників принципу прийому на роботу за старшинством. Потенційні кандидати проходили чотирьох денну перевірку здатності працювати в напівавтономних колективах.
Основні підходи до оцінки ефективності управління персоналом. Стосовно до управління персоналом проблема порівняння витрат і результатів в оцінці економічну ефективність вимагає конкретизації, і перш за все необхідно з'ясувати, що належить оцінювати:
1. досягнення певного результату діяльності за допомогою спеціально п...
