повне і ініціативне виконання посадових обов'язків; відсутність зривів планових завдань; дотримання трудової дисципліни; особистий внесок щодо впровадження нової техніки і технології.
Керівник працівника робить аналіз його діяльності і виробляє узагальнену оцінку за даним критерієм.
2. Якість роботи.
- для керівників: вміле поєднання стилів управління; вміння вибирати перспективні стратегії розвитку виробництва;
для фахівців: здача праці з першого пред'явлення; відсутність помилок при виконанні завдань; оволодіння суміжними спеціальностями; висока культура оформлення завдань і ін
. Професіоналізм оцінюється, виходячи з досвіду або розряду працівника, якості роботи, відсутності професійних помилок, самостійності при прийнятті рішень, обгрунтованості ризику та ін
. Оцінка особистісних, тобто індивідуально - психологічних якостей працівника, проводиться з метою визначення відповідності цих якостей вимогам робочого місця. p align="justify"> Оцінку діяльності працівників проводить безпосередній керівник або запрошений експерт.
При оцінці працівників даного підприємства відповідно до цієї методики складається аркуш оцінки діяльності та особливостей особистісних якостей працівника (таблиця 9).
У цьому аркуші проставляється знак "+" у відповідній графі оцінки. Після підраховується середня оцінка. Лист підписує атестується фахівець. p align="justify"> Таким чином, згідно наведеного прикладу оцінки середній бал склав 3, 7.
Таблиця 9 Оцінка діяльності та особистісних якостей працівника
Оцінювані показателіУровні оценок12345Результати діяльності Якість роботи Професіоналізм Дані психодіагностики:-нервово - психічна стійкість-емоційна стійкість-психічні процеси (мислення)-схильність до ризику-вольової самоконтроль-поведінка при конфліктної ситуації-здатність до самоконтролю-рівень інтелектуального розвитку + + + + + + + + + + +
Слід зазначити, що в сформованих умовах господарювання оцінка повинна бути об'єктивною і компетентною, так як від її результату багато в чому залежить здатність працівників справлятися із завданнями та обов'язками, які на них покладаються в процесі діяльності.
Якщо говорити про професійний ріст працівників, які працюють на досліджуваному підприємстві, то можна зазначити таке. На ЗАТ "МЗСК" складається типовий індивідуальний план професійного зростання співробітника, зарахованого в резерв на керівні посади. br/>
3. Рекомендації щодо вдосконалення професійної підготовки персоналу ЗАТ "МЗСК"
Виконаний аналіз існуючої системи навчання на ЗАТ "МЗСК" показав, що з метою підвищення якості роботи та вдосконалення системи підготовки кадрів не...
