і на роздрібну торгівлю у зв'язку з ризиком неплатежів по постачаннях В· Падіння продажів товарів в середньоціновому сегменті В· Зниження купівельної спроможності населення у зв'язку з світовою кризою В· Зростання цін на споживчому ринку продовольчих товарів В· Зниження частки продажів торгового обладнання В· Зниження обороту МПЗ у сфері надання послуг громадського харчування В· Високий ступінь формалізації контролю в організації В· Низька ефективність реклами і просування продукції маркетинговими способами в період кризи В· Відсутність ініціативи і високої мотивації у персоналу, висока його плинність
Таким чином, можна зробити висновок про те, що компанія має досить-таки великі ризики у зв'язку з реалізацією цілей і завдань, однак структура організації, її технології і система збуту - головні складові елементи мінімізації таких ризиків. Крім того, найважче в торговій ланцюжку доводиться оптовикам. На них тиснуть з двох сторін - і виробники, і роздріб. Одні хочуть підвищених фінансових зобов'язань, другі вимагають ще кращих умов, тому що у покупців стає менше грошей. p align="justify"> Таким чином, SWOT-аналіз діяльності компанії показує, що існують значні загрози з боку як покупців, так і постачальників (неплатежі, зрив поставок, відмова від домовленостей).
Посиленої уваги потребує мету підтримки завойованих обсягів ринку за сегментами дистрибуції. За рахунок підвищення фінансових показників в розвиток компанії має бути вкладено більше власних коштів, ніж планувалося раніше. p align="justify"> Віддавати якомусь із напрямів бізнесу пріоритет в даний час - недоцільно. Однак тут питання в ефективності інвестицій. Потрібно вкладати в той напрямок, який ефективніше. Але сьогодні обидва напрямки - опт і роздріб - показують приблизно однакову прибутковість, тому і вкладати в них у можна в таких же пропорціях. p align="justify"> Проблеми компанії полягають в тому, що вона в даний час використовує стратегію оборони і зміцнення в поєднанні зі стратегією В«партизанської війниВ». Дана стратегія передбачає здатність фірми утримати ринкові позиції, завойовані в результаті колишньої діяльності, а також означає проведення компанією курсу на збереження наявної ринкової частки. Для регіонального бізнесу стратегія оборони означає важку боротьбу за збереження обсягу продажів, частки ринку, рівня прибутку і конкурентного становища на досягнутому рівні. p align="justify"> Проілюструємо стан...
