justify"> допомогу у підвищенні освіти, профпідготовки та перепідготовки;
Г? надання в користування працівників об'єктів відпочинку і розваг.
У 2009 році на матеріальне заохочення працівників філії В«ХлібокомбінатВ» було виділено 200 тис. рублів з резервного фонду підприємства, був збільшений розмір таких соціальних допомог, як матеріальна допомога багатодітним сім'ям (25%), матеріальна допомога при народженні дитини (19%).
.4 Адаптація та профорієнтація персоналу
Керівництво філії В«ХлібокомбінатВ» з моменту зарахування працівника на роботу велику увагу приділяє його адаптації (взаємного пристосування працівника й організації, на основі поступової роботи співробітника в нових професійних умовах праці).
Керівництво філії В«ХлібокомбінатВ» розробляє спеціальну програму з адаптації працівника, яка, як правило, містить перелік виконуваних працівником функцій і обов'язків, необхідна звітність, основні правила, процедури, приписи, що, у свою чергу, дозволяє підприємству знизити витрати на підбір персоналу, сформувати кадровий резерв і підвищити рівень корпоративної культури в колективі на основі взаємодопомоги і співпраці працівників.
.5 Мотивація персоналу
Широко поширеним засобом впливу на працівника, на складаються трудові відносини є мотивація праці, що передбачає:
Г? систему винагороди, матеріального і морального заохочення;
Г? збагачення змісту праці, підвищення інтересу до роботи;
Г? розвиток персоналу, надання можливості професійно-кваліфікаційного просування, планування кар'єри;
Г? поліпшення соціально-психологічного клімату в організації завдяки зміні стилю керівництва, умов найму і роботи, заохоченню індивідуальної і групової ініціативи, творчості та саморозвитку;
Г? активне залучення працівників в управління трудовими процесами, участь у прибутках і акціонерному капіталі фірми і т.д.
У створенні сприятливого іміджу підприємства для залучення найбільш якісної робочої сили велика роль соціальної політики підприємства, виявляється в гнучкій системі послуг і пільг соціального характеру, що надаються підприємством працівникам понад обов'язкових, передбачених законодавством у порядку соціального захисту.
В даний час керівництвом філії В«ХлібокомбінатВ» використовуються такі три основні форми стимулювання працівників:
Г? примус (на підприємстві використовуються адміністративні методи примусу: зауважен...
