ня, догана, сувора догана, звільнення з роботи);
Г? матеріальне заохочення (заробітна плата і тарифні ставки, винагороду за результати, премії з доходу чи прибутку, компенсації, путівки);
Г? моральне заохочення (стимули, спрямовані на задоволення духовних і моральних потреб людини: подяки, почесні грамоти, дошки пошани, почесні звання, публікації в пресі);
Таким чином, у філії В«ХлібокомбінатВ» виникла проблема незадоволеності співробітників винагородами за результати їх праці.
На основі проведення у першому кварталі 2010 року низки досліджень з вивчення ступеня задоволеності співробітників своєю роботою, рівнем корпоративного згоди і єдності в колективі було виявлено:
Г? практично 50% працюючих на підприємстві задоволені своєю роботою частково, але вони б хотіли, щоб керівництво переглянуло політику матеріального заохочення і завантаження робочих місць;
Г? близько 40% опитаних, в основному працівники з великим стажем роботи на підприємстві, повністю задоволені своєю роботою і вважають підприємство своїм другим домом;
Г? решта 5-10% працівників, в основному молоді фахівці, вважають філія В«ХлібокомбінатВ» - місцем у своїй трудовій діяльності, тому вони відмовилися коментувати існуючу систему оплати праці .
Для того щоб вирішити існуючі у філії Погарського РПС В«ХлібокомбінатВ» проблеми в області мотивації персоналу не достатньо застосовувати тільки матеріальне стимулювання праці, слід звернути увагу в бік морального заохочення працівників. Для цього необхідно влаштовувати різні корпоративні заходи, надавати працівникам путівки в будинки відпочинку. Це дозволяє згуртувати колектив, підняти корпоративний дух, дати відчути кожному працівнику себе потрібним для організації. p align="justify"> Для ефективної мотивації керівник повинен встановити тверде співвідношення між досягнутими результатами і винагородою. У зв'язку з цим необхідно давати винагороду тільки за ефективну роботу. p align="justify"> Необхідно сформувати високий, але реалістичний рівень результатів, очікуваних від підлеглих, і вселяти їм, що вони можуть їх досягти, якщо докладуть зусиль.
.6 Розвиток персоналу (навчання і підвищення кваліфікації)
Розвиток персоналу підприємства являє собою комплекс заходів, спрямованих на навчання - підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації персоналу, а також проведення атестації персоналу з метою виявлення потреби в навчанні.
Навчання персоналу філії Погарського РПС В«ХлібокомбінатВ» включає такі види:
Г? підвищення кваліфікації пер...
