ри використанні на великих підприємствах може бути порушена справедливість в оплаті праці через суб'єктивність оцінок. Проте, як показує досвід її використання на вітчизняних підприємствах, вона більш ефективна, ніж традиційна тарифна система. Ступінь її ефективності залежить від специфіки підприємства. p align="justify"> Третім основним напрямком створення ефективної системи управління трудовою мотивацією на підприємстві є розробка та впровадження системи управління кар'єрою співробітників.
Управління професійно-посадовий кар'єрою персоналу - це вплив керівників організації, кадрової служби щодо цілеспрямованого розвитку здібностей людини, накопиченню їм професійного досвіду і раціональне використання його потенціалу як в інтересах співробітника, так і в інтересах організації.
Цілями управління кар'єрою в ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ» наступні:
1) раціональне використання професійних здібностей працівників в інтересах досягнення спільної мети компанії;
2) своєчасне забезпечення потреб організації в персоналі, необхідному кількості, в потрібному місці, з необхідним рівнем кваліфікації, професійним досвідом;
) створення ефективних стимулів для трудової віддачі персоналу;
) забезпечення щодо стабільного складу персоналу, здатного акумулювати професійний досвід і корпоративну культуру організації.
Планування і контроль ділової кар'єри полягає в тому, що з моменту прийняття працівника в організацію і до передбачуваного звільнення з роботи необхідно організувати планомірне горизонтальне і вертикальне просування працівника за системою посад або робочих місць. Працівник повинен знати не тільки свої перспективи на короткостроковий і довгостроковий період, але й те, яких показників він повинен домогтися, щоб розраховувати на просування по службі. p align="justify"> Проектними пропозиціями розробки системи управління кар'єрою працівників є:
1) закріплення функцій з управління кар'єрою за окремими працівниками підприємства;
2) розробка Положення про кар'єру;
) розробка дослідної моделі кар'єрного переміщення працівників;
) розробка програми професійного розвитку працівників.
Нормативно-методичну базу проектування утворює ряд документів: статут організації; колективний договір; положення про оплату праці; положення про виплату бонусів; посадові інструкції; штатний розклад; Трудовий кодекс РФ; філософія організації; правила внутрішнього розпорядку; положення про підрозділи; контракти з п...
