иманням штатної і фінансової дисципліни. p align="justify"> Об'єктом автоматизації по введенню і редагуванню кадрової інформації є процеси, пов'язані з веденням штатного розкладу, кадрового обліку та обліку робочого часу працівників. p align="justify"> Правовою основою здійснення зазначених видів діяльності є законодавство Російської Федерації (РФ), нормативні акти Міністерства загальної та професійної освіти Російської Федерації, нормативні акти відповідних міністерств і відомств РФ. p align="justify"> До мотивації, яка існує на підприємстві можна віднести наступне: повний соц. Пакет, дотація на харчування, мобільний зв'язок (для управлінського персоналу), доставка до роботи, соц. програми.
Програми підвищення кваліфікації, на жаль, в організації відсутні. А результатом могло б бути: підвищення ефективності роботи персоналу, підвищення якості продукції; поліпшення організаційної культури на основі більш кваліфікованого підходу до вирішення організаційних проблем; підвищення рівня регулярного менеджменту; стабілізації кадрового складу на основі надання організацією можливості професійного, кар'єрного та особистого зростання співробітникам. p align="justify"> У ЗАТ В«Бріджтаун ФудсВ» 1 раз на рік проходить атестація ІТП і управлінського персоналу. Атестація є процес оцінки ефективності виконання співробітниками своїх посадових обов'язків, яка здійснюється безпосереднім начальником. Регулярна і систематична оцінка персоналу позитивно позначається на мотивації співробітників, їх професійному розвитку і зростання. Одночасно результати оцінки є важливим елементом управління людськими ресурсами, оскільки надають можливість приймати обгрунтовані рішення щодо винагороди, просування, звільнення і розвитку співробітників. p align="justify"> У центрі атестаційного процесу знаходиться атестаційну співбесіду - зустріч начальника з атестується співробітником, в ході якої відбувається обговорення результатів роботи співробітника за минулий період, дається оцінка цієї роботи, як начальником, так і самим співробітником, затверджується план роботи співробітника на наступний рік і на перспективу. Дане співбесіду грає важливу роль в атестаційному процесі, тому воно вимагає ретельної підготовки, як від співробітника, так і від начальника. p align="justify"> Начальник завчасно визначає дату співбесіди і повідомляє її співробітнику, надавши йому можливість ретельно підготуватися до атестації. Співбесіда проходить не менше години в кабінеті у директора. br/>
2.3 Аналіз кадрової політики компанії
Оцінимо кадрову політику підприємства ЗАТ В«Бріджтаун ФудсВ» за такими етапами:
1 етап. Аналіз стану персоналу підприємства - вивчення якісних характеристик персоналу. Вивчається динаміка зміни структури персоналу аналізованого підприємства, і виявляються небажані для ньо...
